| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11页 |
| ·研究思路和论文的基本框架 | 第11-12页 |
| 2 企业集团财务管理体制概述 | 第12-20页 |
| ·企业集团的概念及基本特征 | 第12页 |
| ·企业集团财务管理体制的内容与形式 | 第12-14页 |
| ·企业集团财务管理体制的内容 | 第12-13页 |
| ·企业集团财务管理体制的模式 | 第13-14页 |
| ·影响企业集团财务管理体制的因素 | 第14-16页 |
| ·财务管理因素 | 第15页 |
| ·财务主体因素 | 第15-16页 |
| ·经营者素质因素 | 第16页 |
| ·我国企业集团财务管理体制的主要问题 | 第16-20页 |
| ·财务组织与决策体制僵化 | 第17页 |
| ·财务控制体系不健全 | 第17-18页 |
| ·财务约束与激励效率低下 | 第18-20页 |
| 3 煤炭企业集团财务管理体制现状分析 | 第20-25页 |
| ·我国煤炭企业集团财务管理体系选择的现实考虑 | 第20-25页 |
| ·煤炭企业集团特点要求 | 第20-23页 |
| ·解决煤炭企业集团财务管理现存问题的要求 | 第23页 |
| ·煤炭企业集团采用集权型财务管理模式的现实基础 | 第23-25页 |
| 4 实例—兖矿集团公司财务体制现状与财务管理体系完善 | 第25-45页 |
| ·兖矿集团公司财务体制现状 | 第25-30页 |
| ·兖矿集团基本财务现状和主要财务指标 | 第26-27页 |
| ·兖矿集团现金流量分析 | 第27-30页 |
| ·兖矿集团财务管理与资金管理经验 | 第30-36页 |
| ·实行集中统一的集团财务管理体制 | 第31-34页 |
| ·加强筹资管理,降低集团财务成本 | 第34-35页 |
| ·兖矿集团资金结算中心取得了良好的经济效益 | 第35页 |
| ·资金结算中心的成功运作,提高了财务和资金管理的水平 | 第35页 |
| ·资金结算中心的建设为兖矿集团财务公司创立了好的物质基础 | 第35-36页 |
| ·资金结算中心的成功运作,成员单位积极支持集团公司申办财务公司 | 第36页 |
| ·煤炭企业集团财务体制制度的完善建议 | 第36-45页 |
| ·完善公司治理结构 | 第36-38页 |
| ·推行全面预算管理系统 | 第38-40页 |
| ·设立财务公司进行资金控制 | 第40-42页 |
| ·完善财务人员控制制度 | 第42-43页 |
| ·建立财务信息控制系统 | 第43-45页 |
| 5 结论 | 第45-47页 |
| ·研究结论 | 第45-46页 |
| ·研究的不足之处 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第50页 |
