| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·人力资源规划相关理论 | 第15-21页 |
| ·人力资源规划的含义和内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源规划的意义与功能 | 第16-19页 |
| ·人力资源规划的制订流程 | 第19-21页 |
| ·研究内容及方法 | 第21页 |
| ·论文的基本结构 | 第21-23页 |
| 第2章 长沙矿业集团外部环境和内部条件分析 | 第23-37页 |
| ·长沙矿业集团的外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·政治法律因素对长沙矿业集团人力资源的影响 | 第23-24页 |
| ·经济环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 | 第24-26页 |
| ·技术环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 | 第26-28页 |
| ·经营环境对长沙矿业集团人力资源规划的要求 | 第28页 |
| ·信息化的发展对长沙矿业集团人力资源规划的要求 | 第28-29页 |
| ·地理位置和行业特点对长沙矿业集团人力资源需求的特殊性 | 第29页 |
| ·长沙矿业集团的内部条件分析 | 第29-37页 |
| ·长沙矿业集团集团的基本情况 | 第30页 |
| ·长沙矿业集团生产能力分析 | 第30-32页 |
| ·经营状况分析 | 第32页 |
| ·组织结构分析 | 第32-35页 |
| ·职工队伍情况分析 | 第35页 |
| ·长沙矿业集团存在的主要问题和挑战 | 第35-37页 |
| 第3章 长沙矿业集团人力资源现状分析 | 第37-52页 |
| ·长沙矿业集团发展战略对人力资源的要求 | 第37-40页 |
| ·长沙矿业集团发展战略分析 | 第37-39页 |
| ·长沙矿业集团发展战略对人力资源的要求 | 第39-40页 |
| ·长沙矿业集团人力资源管理现状分析 | 第40-41页 |
| ·长沙矿业集团人力资源规划现状分析 | 第41-44页 |
| ·长沙矿业集团劳动力配置状况分析 | 第44-45页 |
| ·长沙矿业集团人力资源结构分析 | 第45-50页 |
| ·岗位结构分析 | 第45-48页 |
| ·学历、年龄结构分析 | 第48页 |
| ·专业技术职务分析 | 第48-50页 |
| ·长沙矿业集团人力资源管理存在的问题 | 第50-52页 |
| 第4章 长沙矿业集团人力资源需求与供给预测 | 第52-61页 |
| ·长沙矿业集团人力资源需求预测 | 第52-57页 |
| ·人力资源需求数量预测 | 第52-53页 |
| ·人力资源质量要求 | 第53-56页 |
| ·人力资源结构 | 第56-57页 |
| ·长沙矿业集团人力资源供给预测 | 第57-61页 |
| ·内部供给 | 第57-60页 |
| ·外部供给 | 第60-61页 |
| 第5章 长沙矿业集团人力资源规划 | 第61-71页 |
| ·长沙矿业集团人力资源战略 | 第61-63页 |
| ·长沙矿业集团人力资源总规划 | 第63-65页 |
| ·规划的总体目标 | 第63页 |
| ·人力资源数量发展目标 | 第63页 |
| ·人力资源质量发展目标 | 第63-65页 |
| ·人力资源结构改进目标 | 第65页 |
| ·长沙矿业集团人力资源业务规划 | 第65-71页 |
| ·人力资源引进子规划 | 第65-68页 |
| ·人才培养子规划 | 第68-70页 |
| ·人力资源调整子规划 | 第70-71页 |
| 第6章 人力资源规划实施的保障措施 | 第71-77页 |
| (1) 规范人力资源部的职能 | 第71页 |
| (2) 加强人力资源管理的基础工作 | 第71-72页 |
| (3) 建立和完善科学的薪酬体系 | 第72页 |
| (4) 建立严格科学的考核制度体系 | 第72-73页 |
| (5) 构筑人力资源开发体系，大力加强培训工作 | 第73-74页 |
| (6) 构建人力资源管理机制 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第83页 |