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天威酒入市营销战略研究

前言第1-13页
第一部分 问题提出第13-14页
   ·TT实业有限公司实现行业转变进入白酒行业第13页
   ·公司预期目标第13页
     ·公司远景目标第13页
     ·公司近期目标第13页
   ·营销策划过程中需考虑的问题第13-14页
第二部分 问题分析第14-34页
   ·PECT分析第14-18页
     ·政治分析第14-15页
     ·经济分析第15-16页
     ·文化分析第16页
     ·技术分析第16-18页
   ·波特分析第18-29页
     ·消费者分析第21-23页
     ·供应商分析第23页
     ·替代品分析第23-24页
     ·潜在进入者分析第24-25页
     ·市场竞争者分析第25-29页
   ·天威酒业公司内部分析第29-31页
   ·SWOT分析第31-32页
     ·SWOT理论第31页
     ·天威酒业公司SWOT分析第31-32页
   ·关键成功因素分析第32-33页
   ·结论第33-34页
第三部分 市场营销战略第34-42页
   ·市场细分第34-35页
     ·按白酒档次可将市场划分为第34页
     ·按白酒市场的地理位置可将市场划分为第34-35页
   ·目标市场评估、选择及战略步骤第35-38页
     ·目标市场选择标准第35-36页
     ·目标市场的选择及选择原因分析第36-37页
     ·天威酒的战略步骤第37-38页
   ·公司目标市场定位第38-39页
     ·目标市场定位第38页
     ·目标市场产品定位第38-39页
   ·天威酒业营销战略制定第39-40页
     ·营销战略第39页
     ·确定挑战对象第39页
     ·挑战对象的弱点第39页
     ·挑战武器第39-40页
   ·营销目标第40-42页
     ·近期目标第40页
     ·中期目标第40页
     ·远期目标第40-42页
第四部分 市场营销策略(威远市场)第42-72页
   ·产品品牌策略第42-45页
     ·品牌理论第42页
     ·品牌目标第42页
     ·品牌策略第42页
     ·品牌定位和设计第42-43页
     ·品牌环形规划第43页
     ·产品包装设计第43-45页
   ·产品策略第45-50页
     ·产品市场定位第45-46页
     ·产品市场结构第46页
     ·产品开发结构第46页
     ·产品细分第46-48页
     ·产品结构第48页
     ·生产管理第48-50页
   ·价格策略第50-51页
     ·产品价格结构第50-51页
     ·成本控制策略第51页
   ·渠道策略第51-59页
     ·有效渠道设计的考察因素第51-52页
     ·渠道设计准则第52-53页
     ·渠道模式选择第53-55页
     ·渠道模式选择方法第55-58页
     ·渠道控制第58-59页
   ·促销策略第59-72页
     ·促销策略理论第59-60页
     ·广告策略第60-62页
     ·销售促进策略第62-64页
     ·人员促销策略第64-65页
     ·公关宣传策略第65-68页
     ·促销组合第68-72页
第五部分 营销保障体系第72-82页
   ·组织结构第72-73页
     ·组织结构设计原则第72页
     ·组织形式第72-73页
   ·人力资源第73-77页
     ·营销人员岗位职务描述第74页
     ·营销人员招聘条件第74-75页
     ·营销人员的培训第75-76页
     ·营销人员的薪酬及激励第76-77页
   ·财务体系第77-78页
     ·财务目标第77页
     ·策略定位第77页
     ·财务管理措施第77-78页
   ·信息策略第78-79页
     ·信息管理目标第78页
     ·信息管理原则第78页
     ·信息搜集方法第78-79页
     ·信息搜集工具第79页
   ·企业文化建设第79-80页
     ·企业文化的功能第79页
     ·企业文化塑造方式第79-80页
     ·企业文化理念导入第80页
     ·天威酒业的企业文化第80页
   ·营销进程控制第80-82页
结束语第82-83页
参考文献第83-85页
附表第85-86页

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