涉外电力工程投标管理的研究
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的必要性 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 涉外电力工程投标管理现状分析 | 第11-19页 |
| 2．1 涉外电力工程投标管理的国内外现状 | 第11-13页 |
| 2．2 涉外电力工程投标管理的基本内容 | 第13-14页 |
| 2．3 涉外电力工程投标管理的基本程序 | 第14-15页 |
| 2．4 涉外电力工程投标管理的存在问题 | 第15-19页 |
| 第3章 涉外电力工程投标管理的理论基础 | 第19-26页 |
| 3．1 概述 | 第19页 |
| 3．2 决策理论和方法 | 第19-22页 |
| 3．2．1 外部环境研究 | 第19-20页 |
| 3．2．2 决策 | 第20-22页 |
| 3．3 组织结构设计及人员配备 | 第22-24页 |
| 3．3．1 组织结构设计 | 第22-23页 |
| 3．3．2 人员配备 | 第23-24页 |
| 3．4 控制理论和方法 | 第24-26页 |
| 3．4．1 控制的必要性 | 第24页 |
| 3．4．2 控制的类型 | 第24-25页 |
| 3．4．3 控制的要求 | 第25页 |
| 3．4．4 控制过程 | 第25-26页 |
| 第4章 涉外电力工程投标管理的方法和技巧 | 第26-47页 |
| 4．1 项目选择 | 第26-27页 |
| 4．1．1 收集项目信息的渠道 | 第26-27页 |
| 4．1．2 选择投标项目的方法 | 第27页 |
| 4．2 当地代理人及分包商的选择 | 第27-32页 |
| 4．2．1 代理人的作用和选择标准 | 第28-29页 |
| 4．2．2 代理人的选择方法 | 第29-31页 |
| 4．2．3 当地分包商的选择 | 第31-32页 |
| 4．3 管理组织机构的设置 | 第32-36页 |
| 4．3．1 设计管理组织机构 | 第32-34页 |
| 4．3．2 人员配备和岗位职责 | 第34-36页 |
| 4．4 投标技术文件质量的控制 | 第36-37页 |
| 4．5 投标报价 | 第37-47页 |
| 4．5．1 研究招标文件 | 第38-39页 |
| 4．5．2 现场踏勘 | 第39-40页 |
| 4．5．3 询价 | 第40-42页 |
| 4．5．4 标价组成内容的分析 | 第42-44页 |
| 4．5．5 研究竞争对手 | 第44页 |
| 4．4．6 报价技巧 | 第44-47页 |
| 第5章 案例分析 | 第47-57页 |
| 5．1 案例介绍 | 第47-50页 |
| 5．2 案例分析 | 第50-57页 |
| 5．2．1 正确选择投标项目 | 第50-51页 |
| 5．2．2 选择满意的当地代理人和分包商 | 第51-52页 |
| 5．2．3 设置合适的管理组织机构 | 第52-54页 |
| 5．2．4 严格控制投标技术文件的质量 | 第54页 |
| 5．2．5 作出合理的投标报价决策 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
