华粤企业集团公司重组改制分析
| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 企业概况及问题分析 | 第6-15页 |
| 一、 企业概况 | 第6-7页 |
| 二、 问题分析 | 第7-15页 |
| 1、 产权主体不明晰 | 第7-9页 |
| 2、 体制僵化、管理粗放、债务沉重 | 第9-10页 |
| 3、 职工总体素质较低 | 第10-12页 |
| 4、 主业不突出，核心竞争力不强 | 第12-14页 |
| 5、 设备陈旧 | 第14-15页 |
| 第二章 环境及竞争对手分析 | 第15-23页 |
| 一、 环境分析 | 第15-17页 |
| 1、 外部条件 | 第15页 |
| 2、 生存环境 | 第15-16页 |
| 3、 政策环境 | 第16页 |
| 4、 科技环境 | 第16-17页 |
| 二、 主要竞争对手分析 | 第17-23页 |
| 1、 来自国外公司的竞争 | 第17页 |
| 2、 来自国内公司的竞争 | 第17-22页 |
| 3、 来自茂石化公司内部的竞争 | 第22-23页 |
| 第三章 企业重组改制思路 | 第23-38页 |
| 一、 国内相关企业改制启示 | 第23-26页 |
| 1、 苏南模式 | 第23-24页 |
| 2、 浙江模式 | 第24-25页 |
| 3、 顺德模式 | 第25-26页 |
| 二、 走出困境的思路 | 第26-34页 |
| 1、 用清盘解决历史包袱问题 | 第26-27页 |
| 2、 用改革解决体制不活的问题 | 第27-30页 |
| 3、 用思想创新解决思想陈旧的问题 | 第30-31页 |
| 4、 健全社会保障体系，为企业改革铺平道路 | 第31-34页 |
| 三、 重组改制 | 第34-38页 |
| 1、 重组改制目标 | 第34-35页 |
| 2、 重组改制基本原则： | 第35页 |
| 3、 华粤集团重组改制方案 | 第35-38页 |
| 第四章 重组改制后的运营管理 | 第38-52页 |
| 一、 建立规范的公司制法人治理结构 | 第38-43页 |
| 1、 股东大会 | 第38-39页 |
| 2、 董事会 | 第39-40页 |
| 3、 监事会 | 第40-41页 |
| 4、 经理班子 | 第41-43页 |
| 二、 建立母子公司管理体制 | 第43-44页 |
| 1、 产权关系 | 第43页 |
| 2、 投资控制 | 第43页 |
| 3、 业务控制 | 第43-44页 |
| 4、 信息披露 | 第44页 |
| 三、 不断深化内部改革，切实转换经营机制 | 第44-45页 |
| 1、 改革劳动用工制度 | 第44-45页 |
| 2、 改革人事制度 | 第45页 |
| 3、 改革收入分配制度 | 第45页 |
| 四、 加强企业的全面预算管理和信息化管理 | 第45-48页 |
| 1、 全面预算管理 | 第46页 |
| 2、 企业的信息化管理 | 第46-48页 |
| 五、 加强企业文化的建设 | 第48-52页 |
| 1、 严格管理 | 第48页 |
| 2、 稳定高层，留住核心 | 第48-49页 |
| 3、 培育有磁性的企业文化，留住员工 | 第49-50页 |
| 4、树立“以人为本”的管理思想 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考资料 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
