| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| ·课题研究的背景 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-7页 |
| ·研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·本文的框架 | 第8-9页 |
| 第一章 六西格玛管理及新产品工业化项目管理研究 | 第9-17页 |
| 第一节 六西格玛管理的相关理论 | 第9-12页 |
| 第二节 新产品工业化项目管理相关理论 | 第12-17页 |
| 第二章 S公司新产品工业化项目现状分析 | 第17-31页 |
| 第一节 S公司简介 | 第17-18页 |
| 第二节 S公司新产品工业化项目的现状 | 第18-25页 |
| 第三节 S公司新产品工业化项目中碰到的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| 第三章 基于六西格玛管理的新产品工业化项目流程再造 | 第31-42页 |
| 第一节 六西格玛管理在新产品工业化项目中的应用原理 | 第31-32页 |
| 第二节 S公司新产品工业化项目改善需求分析 | 第32-35页 |
| 第三节 S公司新产品工业化项目流程的六西格玛改造 | 第35-42页 |
| 第四章 六西格玛管理在S公司F系列产品工业化项目中的应用 | 第42-60页 |
| 第一节 F系列产品工业化项目总体介绍 | 第42-43页 |
| 第二节 F系列产品工业化项目的设计阶段 | 第43-49页 |
| 第三节 F系列产品工业化项目的执行阶段 | 第49-52页 |
| 第四节 F系列产品工业化项目的验证阶段 | 第52-59页 |
| 第五节 F系列产品工业化项目总结 | 第59-60页 |
| 第五章 总结及展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
