| 致谢 | 第1-8页 |
| 摘要 | 第8-12页 |
| Abstract | 第12-21页 |
| 第一章 绪论 | 第21-30页 |
| ·论文研究的背景 | 第21-23页 |
| ·论文研究的目的 | 第23页 |
| ·论文研究的意义 | 第23-24页 |
| ·论文研究的思路和创新点 | 第24-26页 |
| ·论文研究的主要内容和基本逻辑框架 | 第26-29页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第26-27页 |
| ·论文的基本逻辑框架 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第二章 行政垄断、管制与电力改革综述 | 第30-74页 |
| ·行政垄断的理论研究与文献综述 | 第30-46页 |
| ·行政垄断的由来与发展 | 第30-37页 |
| ·行政垄断与市场垄断、自然垄断 | 第37-41页 |
| ·行政垄断的危害与电力产业安全 | 第41-46页 |
| ·管制理论综述 | 第46-54页 |
| ·管制的起源 | 第47-48页 |
| ·管制理论的发展 | 第48-52页 |
| ·放松管制的理论与实践综述 | 第52-54页 |
| ·国外电力行业的改革与发展 | 第54-58页 |
| ·国外电力行业改革模式和经验总结 | 第54-56页 |
| ·国外电力行业监管发展趋势展望 | 第56-58页 |
| ·中国电力行业的改革与重组 | 第58-68页 |
| ·中国电力体制改革的回顾与展望 | 第58-65页 |
| ·中国发电行业经济特性分析 | 第65-68页 |
| ·发电厂商经营策略总体设想 | 第68-73页 |
| ·发电厂商内外部环境分析 | 第68-72页 |
| ·发电厂商经营策略总体设想 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第三章 发电厂商基于总成本控制的核心竞争能力提升战略 | 第74-98页 |
| ·发电厂商总成本领先战略 | 第74-78页 |
| ·发电厂商总成本领先战略 | 第74-75页 |
| ·发电厂商目标成本控制策略 | 第75-78页 |
| ·发电厂商技术改造与创新战略 | 第78-83页 |
| ·发电厂商技术改造与创新现状分析 | 第78-80页 |
| ·发电厂商技术改造与创新的重点策略 | 第80-83页 |
| ·发电厂商产业价值链提升战略 | 第83-97页 |
| ·发电厂商多元化经营与产业链整合策略 | 第84-88页 |
| ·发电厂商煤电一体化策略 | 第88-90页 |
| ·发电厂商产融结合策略 | 第90-97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 第四章 发电厂商绿色能源策略 | 第98-125页 |
| ·我国电源结构现状分析 | 第98-104页 |
| ·我国电源结构状况分析 | 第98-102页 |
| ·发电厂商实施绿色能源策略的紧迫性 | 第102-104页 |
| ·发电厂商实施绿色能源策略的风险制约因素分析 | 第104-109页 |
| ·水电的风险制约因素 | 第104-105页 |
| ·核电的风险制约因素 | 第105-106页 |
| ·风电的风险制约因素 | 第106-107页 |
| ·生物质能发电的风险制约因素 | 第107-108页 |
| ·天然气发电的风险制约因素 | 第108-109页 |
| ·发电厂商实施绿色能源策略的重点 | 第109-117页 |
| ·优化火电结构 | 第110-111页 |
| ·大力发展水电 | 第111-113页 |
| ·推进可再生能源利用 | 第113-117页 |
| ·发电厂商实施绿色能源策略的内外部保障措施 | 第117-120页 |
| ·强化内部管理，优化区域布局 | 第117-118页 |
| ·引入竞争机制，依法治电 | 第118-120页 |
| ·发电厂商绿色能源策略经济分析模型:以垃圾焚烧发电为例 | 第120-124页 |
| ·可再生能源发电的外部性分析 | 第120页 |
| ·垃圾焚烧发电经济分析模型构建 | 第120-124页 |
| ·推进可再生能源发电的政策建议 | 第124页 |
| ·本章小结 | 第124-125页 |
| 第五章 发电厂商大客户营销策略 | 第125-155页 |
| ·营销理念基础 | 第125-131页 |
| ·“4C”营销理念 | 第126-127页 |
| ·“4R”营销理念 | 第127-129页 |
| ·电力营销研究 | 第129-131页 |
| ·大客户营销对发电厂商的适用性分析 | 第131-137页 |
| ·行政垄断消解后发电厂商客户结构变化 | 第131-133页 |
| ·发电厂商大客户营销的意义 | 第133-134页 |
| ·发电厂商大客户营销原则 | 第134-137页 |
| ·发电厂商大客户营销策略 | 第137-154页 |
| ·产品组合策略 | 第137-139页 |
| ·定价策略 | 第139-149页 |
| ·促销策略 | 第149-151页 |
| ·品牌策略 | 第151-152页 |
| ·需求侧管理策略 | 第152-154页 |
| ·本章小结 | 第154-155页 |
| 第六章 发电厂商信息化建设策略 | 第155-179页 |
| ·信息化对发电厂商的重要意义 | 第155-159页 |
| ·信息化是发电厂商战略管理的组成部分 | 第155-156页 |
| ·信息化促进发电厂商的经营管理向集约化转变 | 第156-158页 |
| ·信息化有助于发电厂商现代企业制度的确立 | 第158-159页 |
| ·发电厂商信息化建设的现状与基本需求 | 第159-167页 |
| ·我国电力行业及发电厂商信息化建设的现状 | 第159-161页 |
| ·发电厂商信息化建设存在的不足 | 第161-163页 |
| ·发电厂商信息化建设的发展趋势 | 第163-166页 |
| ·发电厂商信息化建设的基本需求 | 第166-167页 |
| ·发电厂商信息化建设的总体策略与具体内容 | 第167-172页 |
| ·发电厂商信息化建设的总体设计 | 第168-169页 |
| ·发电厂商信息化建设的具体内容 | 第169-172页 |
| ·发电厂商信息化建设中应注意的问题 | 第172-178页 |
| ·适应竞争需求，配合经营战略 | 第172-173页 |
| ·优化业务模式，做好整体规划 | 第173-174页 |
| ·建立组织保障和制度保障 | 第174页 |
| ·建立有效的激励约束机制 | 第174-178页 |
| ·本章小结 | 第178-179页 |
| 第七章 发电厂商价值重塑策略 | 第179-197页 |
| ·内在价值提升策略——企业文化塑造 | 第179-188页 |
| ·企业文化的作用 | 第180-182页 |
| ·发电厂商企业文化特点 | 第182页 |
| ·发电厂商企业文化的层面分析 | 第182-184页 |
| ·发电厂商企业文化建设 | 第184-188页 |
| ·外在价值提升策略——社会责任重塑 | 第188-196页 |
| ·企业社会责任的内涵 | 第189-191页 |
| ·发电厂商的节能减排责任 | 第191-194页 |
| ·发电厂商的公共利益责任 | 第194-196页 |
| ·本章小结 | 第196-197页 |
| 第八章 实证研究: A发电公司经营策略选择 | 第197-225页 |
| ·A发电公司经营管理现状分析 | 第197-202页 |
| ·A发电公司概况 | 第197-198页 |
| ·A发电公司经营管理的现状 | 第198-200页 |
| ·A发电公司经营管理的不足 | 第200-202页 |
| ·A发电公司的经营改进和创新策略 | 第202-208页 |
| ·实施低成本战略，提升核心竞争力 | 第202-203页 |
| ·创新管理模式，提升管理能力 | 第203-205页 |
| ·强化资本运营，提升融资能力 | 第205-207页 |
| ·加强技术创新，提升可持续发展能力 | 第207-208页 |
| ·A发电公司绿色能源策略的改进与创新 | 第208-215页 |
| ·电源结构建设现状 | 第208-211页 |
| ·电源结构调整策略 | 第211-213页 |
| ·A发电公司绿色能源策略实施: AX电厂秸秆混烧发电项目 | 第213-215页 |
| ·A发电公司信息化建设的改进与创新策略 | 第215-219页 |
| ·信息化建设情况 | 第215-218页 |
| ·信息化建设的改进与创新策略 | 第218-219页 |
| ·A发电公司的企业文化改进与创新策略 | 第219-224页 |
| ·企业文化建设概况及面临形势分析 | 第219-222页 |
| ·企业文化改进与创新策略 | 第222-224页 |
| ·本章小结 | 第224-225页 |
| 论文结论 | 第225-228页 |
| 参考文献 | 第228-243页 |
| 中文参考文献 | 第228-236页 |
| 英文参考文献 | 第236-243页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第243-244页 |
| 学位论文数据集 | 第244页 |
