跨国公司供应商管理策略研究--H公司烟台生产基地供应商管理解决方案
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文选题及研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的研究 | 第12页 |
| ·供应链合作伙伴的研究现状 | 第12-13页 |
| ·供应商选择和评价的研究现状 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| 2 供应关系理论 | 第15-34页 |
| ·供应关系的演变 | 第15-17页 |
| ·供应市场变化对供应关系的影响 | 第15-16页 |
| ·供应关系演变的三个阶段 | 第16-17页 |
| ·合作伙伴与战略联盟 | 第17-25页 |
| ·合作关系定位 | 第17-19页 |
| ·合作伙伴 | 第19-24页 |
| ·战略联盟 | 第24-25页 |
| ·供应商管理的绩效评价体系 | 第25-34页 |
| ·绩效评价 | 第25-26页 |
| ·供应商管理绩效评价的目的 | 第26-27页 |
| ·供应商选择和评价指标体系建立的方法 | 第27-29页 |
| ·核心企业评价指标体系 | 第29-31页 |
| ·核心企业评价指标描述 | 第31-34页 |
| 3 H公司采购和供应商管理 | 第34-57页 |
| ·H公司的基本状况 | 第34-39页 |
| ·H公司烟台生产基地简介 | 第34-35页 |
| ·H公司烟台供应管理组织结构的变迁 | 第35-37页 |
| ·H公司烟台业务范围及采购特点 | 第37-39页 |
| ·H公司供应关系及采购管理现状 | 第39-57页 |
| ·H公司的供应关系管理 | 第39-40页 |
| ·H公司采购管理 | 第40-46页 |
| ·H公司的供应定位 | 第46-52页 |
| ·H公司供应源现状 | 第52-54页 |
| ·H公司供应商选择、审核和评定 | 第54-57页 |
| 4 H公司供应管理方面的难点和挑战 | 第57-74页 |
| · | 第57-67页 |
| ·供应商管理面临的难题 | 第58-60页 |
| ·供应商绩效及选择方面存在的问题及分析诊断 | 第60-64页 |
| ·供应商评定方面存在的问题及分析诊断 | 第64-67页 |
| ·改进建议及改进方案 | 第67-72页 |
| ·改进供应商的选择和评估体系和指标 | 第67-72页 |
| ·建立和供应商的长期合作伙伴关系 | 第72页 |
| ·建议及方案的效果分析 | 第72-74页 |
| ·供应商选择及评价体系改进的好处 | 第72-74页 |
| ·和供应商建立长期合作伙伴关系的好处 | 第74页 |
| 5 结论 | 第74-76页 |
| 6 附件-供应商调查表 | 第76-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 学位论文数据集 | 第86页 |
