烟台发电厂绩效考核体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 2 企业绩效考核的基本理论 | 第14-25页 |
| ·绩效与绩效考评 | 第14-16页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的主体分析 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第17-25页 |
| ·非系统化的绩效考核技术 | 第17-19页 |
| ·系统化的绩效考核技术 | 第19-25页 |
| 3 烟台发电厂绩效考核现状及存在问题 | 第25-29页 |
| ·烟台发电厂概况 | 第25页 |
| ·烟台发电厂人力资源管理概况 | 第25-26页 |
| ·烟台发电厂绩效考核现状 | 第26页 |
| ·烟台发电厂现有绩效考核模式存在的问题 | 第26-29页 |
| 4 烟台发电厂两级绩效考核模式设计 | 第29-45页 |
| ·两级绩效考核模式 | 第29-31页 |
| ·两级绩效考核模式的基本原则 | 第31-32页 |
| ·两级绩效考核模式的考核内容及方式 | 第32-40页 |
| ·部门考核 | 第33-38页 |
| ·个人考核 | 第38-40页 |
| ·考核组织 | 第40-42页 |
| ·纵向考核系统 | 第40-41页 |
| ·横向考核系统 | 第41-42页 |
| ·考核组织程序 | 第42页 |
| ·考核结果 | 第42-43页 |
| ·考核成绩 | 第42-43页 |
| ·考核结果的管理 | 第43页 |
| ·考核纪律 | 第43-45页 |
| ·考核投诉制度 | 第43页 |
| ·考核责任追溯制度 | 第43-45页 |
| 5 烟台发电厂两级绩效考评模式的有效实施 | 第45-48页 |
| ·实施新绩效考评体系的阻力分析 | 第45-46页 |
| ·来自员工的阻力 | 第45页 |
| ·来自管理者的阻力 | 第45-46页 |
| ·来自企业文化的阻力 | 第46页 |
| ·有效实施新绩效考评体系的对策建议 | 第46-48页 |
| ·高层管理者积极参与 | 第46页 |
| ·进行必要培训 | 第46页 |
| ·调整相应的薪酬体系 | 第46-47页 |
| ·完善绩效沟通渠道 | 第47页 |
| ·建立高绩效的企业文化 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 A | 第50-51页 |
| 附录 B | 第51-52页 |
| 附录 C | 第52-53页 |
| 附录 D | 第53-54页 |
| 附录 E | 第54-55页 |
| 附录 F | 第55-56页 |
| 附录 G | 第56-57页 |
| 附录 H | 第57-58页 |
| 附录 I | 第58-59页 |
| 附录 J | 第59-60页 |
| 附录 K | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
