| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第8-11页 |
| ·人力资源配置研究现状分析 | 第8-9页 |
| ·胜任力理论的提出与发展 | 第9-11页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第11-12页 |
| 2 胜任力理论及其与人力资源配置理论的融合 | 第12-21页 |
| ·胜任力及胜任力模型 | 第12-17页 |
| ·胜任力的定义及构成 | 第12-13页 |
| ·胜任力的分类 | 第13-14页 |
| ·胜任力模型的概念及构建 | 第14-17页 |
| ·企业人力资源配置理论概述 | 第17-19页 |
| ·企业人力资源配置的定义 | 第17页 |
| ·企业人力资源配置的原则 | 第17-18页 |
| ·企业人力资源配置的类型 | 第18-19页 |
| ·企业人力资源配置的程序 | 第19页 |
| ·胜任力理论与企业人力资源配置理论的联系 | 第19页 |
| ·基于胜任力的人力资源配置与传统人力资源配置之间的区别 | 第19-21页 |
| 3 基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式设计 | 第21-38页 |
| ·快速成长企业人力资源配置的特点及问题分析 | 第21页 |
| ·快速成长企业人力资源配置的特点 | 第21页 |
| ·快速成长中企业人力资源配置存在的问题分析 | 第21页 |
| ·构建快速成长中企业岗位胜任力模型 | 第21-31页 |
| ·快速成长企业岗位胜任力模型建立的思路 | 第22页 |
| ·快速成长企业职系胜任能力模型结构 | 第22-24页 |
| ·快速成长企业岗位胜任力模型的建立 | 第24-31页 |
| ·建立快速成长企业岗位胜任力模型的意义 | 第31页 |
| ·基于胜任力的快速成长企业人力资源配置模式 | 第31-38页 |
| ·基于胜任力模型的快速成长企业定岗模型 | 第32-33页 |
| ·基于胜任力的快速成长企业人力定编模型 | 第33-35页 |
| ·基于胜任力的快速成长企业人力资源量化配置流程 | 第35-38页 |
| 4 F公司管理类人员量化配置案例研究 | 第38-45页 |
| ·F公司特点及其人力资源配置问题点 | 第38-39页 |
| ·F公司基于胜任力的人力资源量化配置模式应用 | 第39-43页 |
| ·单项工作编码 | 第39页 |
| ·单项工作耗时统计 | 第39-40页 |
| ·个人工作盘点 | 第40-41页 |
| ·各部门工作负荷评估 | 第41页 |
| ·人力量化汇总 | 第41-43页 |
| ·F公司基于胜任力的人力量化配置模式的应用效果 | 第43-45页 |
| ·优化了人力配置结构 | 第43-44页 |
| ·降低了员工离职率 | 第44-45页 |
| 5 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |