基于“宽带薪酬”理论的D公司薪酬体系设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-11页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 相关理论陈述 | 第8-10页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| (五) 论文框架 | 第11页 |
| 一、宽带薪酬理论概述 | 第11-29页 |
| (一) 薪酬理论 | 第11-19页 |
| (二) 宽带薪酬理论 | 第19-27页 |
| (三) 传统薪酬理论与宽带薪酬理论的对比分析 | 第27-29页 |
| 二、D公司薪酬现状分析 | 第29-41页 |
| (一) D公司人力资源现状分析 | 第29-34页 |
| (二) D公司薪酬管理制度分析 | 第34-39页 |
| (三) 问题归纳 | 第39-41页 |
| 三、D公司宽带薪酬设计 | 第41-47页 |
| (一) 工作分析 | 第41-43页 |
| (二) 岗位评估 | 第43-44页 |
| (三) 薪酬结构设计 | 第44-47页 |
| 四、D公司宽带薪酬体系的实施 | 第47-50页 |
| (一) 建立建全薪酬体系 | 第47-49页 |
| (二) 建全培训制度 | 第49页 |
| (三) 推行岗位价值测评 | 第49页 |
| (四) 加强沟通宣传 | 第49-50页 |
| (五) D公司薪酬实施方法 | 第50页 |
| 五、对D公司宽带薪酬体系的评价 | 第50-53页 |
| (一) D公司宽带薪酬体系的优点 | 第51页 |
| (二) D公司宽带薪酬体系的局限性 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
