基于项目组合管理的战略实施范式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-17页 |
| ·论文研究的主要创新点 | 第17-18页 |
| ·论文结构安排 | 第18-19页 |
| 2 文献回顾与评述：战略实施与项目管理的关系 | 第19-27页 |
| ·从下向上：企业战略项目管理 | 第19-22页 |
| ·从上向下：项目管理的战略规划 | 第22-23页 |
| ·项目组合管理：联接战略与项目的桥梁 | 第23-27页 |
| 3 对比研究：现有战略实施模式的评述 | 第27-54页 |
| ·基于平衡计分卡的战略实施范式 | 第31-41页 |
| ·战略实施路线图——沃顿商学院提出的模式 | 第41-43页 |
| ·战略执行力的理论框架 | 第43-47页 |
| ·蓝海战略 | 第47-50页 |
| ·组织动态模型ODM | 第50-51页 |
| ·安东尼-安索夫-安德鲁斯范式（三A 范式） | 第51-53页 |
| ·其它相关研究 | 第53-54页 |
| 4 实证研究：项目型公司战略实施的难点和重点 | 第54-84页 |
| ·对“两类公司现象”的问卷调查研究 | 第54-68页 |
| ·对关键成功因素的问卷调查研究 | 第68-84页 |
| 5 案例研究：战略转型的成功之路 | 第84-102页 |
| ·案例研究方法 | 第84-85页 |
| ·案例对象选择 | 第85-90页 |
| ·数据来源与数据分析 | 第90-91页 |
| ·研究结果和讨论 | 第91-102页 |
| 6 基于项目组合管理的战略实施范式 | 第102-112页 |
| ·目标阶段：应该干什么 | 第102-103页 |
| ·组合阶段：可以干什么 | 第103-110页 |
| ·决策阶段：如何去做 | 第110-111页 |
| ·行动阶段：干 | 第111-112页 |
| 7 结论与展望 | 第112-115页 |
| ·研究结论与启示 | 第112-113页 |
| ·局限性与进一步研究方向 | 第113-115页 |
| 致谢 | 第115-116页 |
| 参考文献 | 第116-132页 |
| 附录1 攻读学位期间发表的主要论文 | 第132-134页 |
| 附录2 攻读学位期间参与的科研课题 | 第134-135页 |
| 附录3 对“两类公司现象”的调查问卷 | 第135-137页 |
| 附录4 对关键成功因素的调查问卷 | 第137-140页 |
| 附录5 对案例企业的调查问卷 | 第140-146页 |
| 附录6 对案例企业的访谈提纲 | 第146-148页 |
