多项目环境下企业人力资源管理策略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·多项目越来越普遍 | 第13-14页 |
| ·人力成本越来越高 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第19-26页 |
| ·多项目环境下人力资源的突出问题 | 第19-21页 |
| ·人力资源使用效率普遍较低 | 第19-20页 |
| ·错误的项目人才培养方式 | 第20-21页 |
| ·企业知识积累的问题 | 第21页 |
| ·驱动机制的问题 | 第21页 |
| ·人力资源管理的研究现状 | 第21-23页 |
| ·国外研究现状 | 第22页 |
| ·国内研究现状 | 第22-23页 |
| ·多项目管理的研究现状 | 第23-26页 |
| ·国外研究现状 | 第23-24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-26页 |
| 第3章 多项目环境下人力资源分类分级的管理方法 | 第26-45页 |
| ·人力资源分类分级管理思想的提出 | 第26-27页 |
| ·实现分类分级管理方法的组织方式 | 第27-43页 |
| ·组织结构 | 第28-32页 |
| ·组织运行 | 第32-43页 |
| ·实现多项目环境下人力资源分类分级的意义 | 第43-45页 |
| 第4章 人力资源分类分级方法实现的驱动机制 | 第45-58页 |
| ·驱动机制的内涵 | 第45-46页 |
| ·分级分类管理模式下薪酬体系的建立 | 第46-50页 |
| ·薪酬的组成 | 第47-48页 |
| ·级别的划分 | 第48-50页 |
| ·分级分类管理模式下绩效评价方法的建立 | 第50-58页 |
| ·针对多项目环境下的绩效评价方法 | 第50-56页 |
| ·绩效评价时需要注意的问题 | 第56-58页 |
| 第5章 案例应用 | 第58-64页 |
| ·XX电力企业集团的情况简介 | 第58-60页 |
| ·针对XX电力集团出现问题的应对措施 | 第60-62页 |
| ·人力资源管理策略在XX电力集团的应用现状 | 第62-64页 |
| 第6章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
