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我国高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·选题背景及依据第11页
   ·研究内容第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究思路和方法第12-14页
第二章 相关问题的研究述评第14-36页
   ·360 度绩效考评方法研究述评第14-22页
     ·360 度绩效考评方法概念综述第14-17页
     ·360 度绩效考评方法应用综述第17-20页
     ·360 度绩效考评方法研究中的热门话题第20-21页
     ·360 度绩效考评方法的研究展望第21-22页
   ·关键绩效指标(KPI)方法研究述评第22-27页
     ·KPI 方法概念综述第22-24页
     ·KPI 方法的特点及优缺点第24-25页
     ·KPI 的设立第25-27页
     ·KPI 方法应用中的主要问题及对策第27页
   ·高校绩效考核研究述评第27-34页
     ·绩效考评在西方高校中的运用第27-30页
     ·我国高校中层干部绩效考评及研究现状第30-34页
   ·相关问题的国内研究统计第34-36页
第三章 高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式的基础性研究与分析第36-48页
   ·“360°+KPI”绩效考评模式基础性研究第36-39页
     ·“360°+KPI”绩效考评模式的定义第36页
     ·必要性——“360°”和“KPI”需要结合第36-37页
     ·可行性——“360°”和“KPI”能够结合第37页
     ·使用原则第37-39页
   ·“360°+KPI”绩效考评模式在高校中层干部的适用性第39-43页
     ·“360°+KPI”绩效考评模式在高校的适用性论证第39-42页
     ·“360°+KPI”绩效考评模式在中层干部中的适用性论证第42-43页
   ·高校的战略性分析第43-44页
     ·高校的使命第43页
     ·高校的远景第43页
     ·高校的战略目标第43-44页
   ·高校的组织结构和“生产流程”第44-45页
     ·高校的组织结构第44-45页
     ·高校的“生产流程”第45页
   ·高校中层干部的特征及分类第45-48页
     ·高校中层干部的特征第45-46页
     ·高校中层干部的分类第46-48页
第四章 高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式设计第48-64页
   ·高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式的运作程序第48-51页
     ·确定考核目标第48-49页
     ·组建考核工作领导小组第49页
     ·确定并培训考评者第49-50页
     ·构建绩效考评指标体系第50页
     ·动员和实施考评第50-51页
     ·信息反馈、效果评价和考评结果的运用第51页
   ·如何确定高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式的考评者第51-53页
     ·指标的分类第51-52页
     ·定量指标的考评者及其确定原则第52页
     ·定性指标的考评者及其权重分配第52-53页
   ·如何构建高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式的指标体系第53-58页
     ·确定高校中层干部的关键绩效考核内容第53-55页
     ·提取考核内容“德”的KPI第55-56页
     ·提取考核内容“绩”的KPI第56-58页
     ·设定考评标准第58页
     ·关键绩效指标和标准的审核与完善第58页
   ·高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式本土化所面临的问题第58-60页
     ·我国“关系”文化的影响第58-59页
     ·我国“面子”文化的影响第59页
     ·我国文化的高权力距离特征的影响第59页
     ·“中庸之道”和“好好先生”第59页
     ·高校特性的影响第59-60页
   ·有效使用高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式的措施第60-63页
     ·充分做好考评前的预备工作第60-61页
     ·加强对考评者的培训和指导,明确考评者的责任第61页
     ·正确引导非正式组织第61页
     ·给足“面子”,使考评者和被考评者都乐意参与第61-62页
     ·考评实施过程中的有效措施第62页
     ·正确处理考核信息第62-63页
   ·高校中层干部“360°+KPI”绩效考评模式示意图第63-64页
第五章 结论第64-65页
   ·研究总结第64页
   ·研究成果的作用及前景展望第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-69页
作者攻硕期间取得的研究成果第69-70页

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