企业运作中项目管理导入研究--S汽车案例分析

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第一章 绪论	第8-20页
·选题的依据及研究意义	第8-9页
·项目管理研究综述	第9-11页
·项目化管理应用及经验借鉴	第11-18页
·项目化运作模式概念的提出	第11-13页
·项目与企业发展	第13-14页
·企业项目化管理	第14-18页
·本文研究思路与方法	第18-20页
第二章 S汽车公司与企业项目化管理实施背景	第20-30页
·公司概述	第20-21页
·公司面临市场环境分析	第21-25页
·S汽车公司目前面临的问题	第25-27页
·公司运营思路分析	第27-30页
第三章 S汽车公司项目管理导入	第30-45页
·企业运作中项目管理的导入	第30-37页
·组织理论概述	第30-32页
·三层面导入项目化管理	第32-37页
·项目化管理模式中的资源管理	第37-45页
·计划与进度管理	第38-43页
·质量管理	第43页
·成本管理	第43-45页
第四章 S汽车公司实施企业项目化管理效果	第45-51页
·企业内外部资源整合	第45-48页
·响应市场的速度提高	第48页
·项目管理人才培养	第48-49页
·团队合作和风险管理意识增强	第49-51页
第五章 结论	第51-54页
·本文总结	第51-52页
·展望	第52-54页
致谢	第54-55页
参考资料	第55-57页