利用伟大使命创造竞争优势--基于中美最受尊敬企业使命的比较分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·资料的获取方法 | 第11页 |
| ·资料的整理方法 | 第11页 |
| ·论文的写作方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架与思路 | 第12-14页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·本文的主要工作 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-26页 |
| ·基本概念界定 | 第15-17页 |
| ·使命的概念及特点 | 第15页 |
| ·使命的重要性 | 第15页 |
| ·使命与愿景 | 第15-16页 |
| ·使命与目的 | 第16-17页 |
| ·使命与核心价值观 | 第17页 |
| ·竞争优势研究文献综述 | 第17-22页 |
| ·国外研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内研究综述 | 第20-22页 |
| ·企业使命研究文献综述 | 第22-26页 |
| ·国外研究综述 | 第22-24页 |
| ·国内研究综述 | 第24-26页 |
| 第三章 中美最受尊敬企业的使命 | 第26-34页 |
| ·美国最受尊敬企业的使命 | 第26-29页 |
| ·中国最受尊敬企业的使命 | 第29-34页 |
| 第四章 中美最受尊敬企业使命的比较分析 | 第34-41页 |
| ·中美最受尊敬企业使命的共性 | 第34-37页 |
| ·追求卓越 | 第34页 |
| ·客户导向 | 第34-35页 |
| ·目标导向 | 第35页 |
| ·以人为本 | 第35-36页 |
| ·社会责任 | 第36页 |
| ·股东回报 | 第36-37页 |
| ·中美最受尊敬企业使命的差异 | 第37-39页 |
| ·中美企业使命的内容不同 | 第37页 |
| ·中国企业未将创新理念落到实处 | 第37-38页 |
| ·使命陈述中过于强调企业目标 | 第38页 |
| ·对企业社会责任的理解有些片面 | 第38页 |
| ·忽视了质量和效率等硬性指标 | 第38-39页 |
| ·中美最受尊敬企业使命存在差异的原因 | 第39-41页 |
| ·两国文化的差异 | 第39页 |
| ·评价标准不同 | 第39-40页 |
| ·市场化程度不同 | 第40-41页 |
| 第五章 利用伟大使命创造竞争优势的路径 | 第41-49页 |
| ·文化视角 | 第41-42页 |
| ·战略视角 | 第42-43页 |
| ·系统视角 | 第43-44页 |
| ·优秀企业利用伟大使命创造竞争优势的案例 | 第44-49页 |
| 第六章 中国企业利用伟大使命创造竞争优势的对策 | 第49-55页 |
| ·汲取美国优秀企业使命塑造的成功经验 | 第49-52页 |
| ·完善使命陈述的内容 | 第49-50页 |
| ·立足企业实际 | 第50页 |
| ·把创新理念落到实处 | 第50-51页 |
| ·树立全面的企业社会责任观 | 第51页 |
| ·重视质量和效率等硬性指标 | 第51-52页 |
| ·传承中国传统文化中使命陈述的优秀思想 | 第52-55页 |
| ·儒家的"修齐治平"思想 | 第52页 |
| ·道家的"无为而治"思想 | 第52-53页 |
| ·兵家的战略谋划 | 第53-54页 |
| ·商家的计然之策 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 1. 主要结论 | 第55-56页 |
| 2. 进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录1 2009年度中国最受尊敬企业(26家) | 第62-63页 |
| 附录2 2010年度美国最受尊敬企业(20家) | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
