民营泰安协和医院竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景和目的 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法和分析工具 | 第13-15页 |
| ·论文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-23页 |
| ·企业战略的定义 | 第16-17页 |
| ·企业战略学派 | 第17-18页 |
| ·战略的层次 | 第18-19页 |
| ·三种基本战略 | 第19-20页 |
| ·医院战略管理 | 第20-23页 |
| 第三章 泰安协和医院市场环境分析 | 第23-43页 |
| ·泰安协和医院简介 | 第23页 |
| ·医院外部环境的PEST分析 | 第23-31页 |
| ·医院行业环境分析 | 第31-40页 |
| ·外部环境状况综合评价 | 第40-43页 |
| 第四章 泰安协和医院内部资源分析 | 第43-57页 |
| ·医院价值链 | 第43-46页 |
| ·资源和能力 | 第46-50页 |
| ·优势和劣势 | 第50-52页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第52-54页 |
| ·医院SWOT分析 | 第54-57页 |
| 第五章 战略分析与选择 | 第57-62页 |
| ·医院愿景和战略目标 | 第57-58页 |
| ·竞争战略备选方案 | 第58-59页 |
| ·竞争战略选择 | 第59-62页 |
| 第六章 医院竞争战略实施与控制 | 第62-73页 |
| ·竞争战略实施 | 第62-70页 |
| ·医院组织结构建设 | 第62-63页 |
| ·医院文化建设 | 第63-64页 |
| ·医院信息系统(HIS)建设 | 第64-65页 |
| ·医院业务流程再造 | 第65-67页 |
| ·人力资源 | 第67-68页 |
| ·专科特色建设 | 第68-69页 |
| ·市场营销 | 第69页 |
| ·后勤社会化 | 第69-70页 |
| ·战略实施方案控制 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 泰安协和医院战略调查问卷 | 第77-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
