TF公司经营战略转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题研究的背景 | 第10-11页 |
| ·目标制定及其方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 行业状况及 TF 公司简介 | 第13-21页 |
| ·行业状况简介 | 第13-15页 |
| ·TF 公司简介 | 第15-21页 |
| 第三章 子公司经营现状分析 | 第21-38页 |
| ·TF 公司对子公司经营的影响 | 第21-25页 |
| ·PEST 分析 | 第25-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-31页 |
| ·公司能力与资源分析 | 第31-34页 |
| ·内外部关键因素评价矩阵 | 第34-38页 |
| 第四章 TF 公司转型战略分析 | 第38-44页 |
| ·SWOT 矩阵综合分析 | 第38-39页 |
| ·战略匹配分析 | 第39-40页 |
| ·BCG 矩阵分析 | 第40-41页 |
| ·产品生命周期分析 | 第41页 |
| ·公司战略 | 第41-44页 |
| 第五章 实施转型战略 | 第44-59页 |
| ·横向一体化分析 | 第44-45页 |
| ·战略实施建议 | 第45-57页 |
| ·变革中可能遇到的问题 | 第57-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第66页 |
