卓尔百货管理模式研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究的基本思路和框架 | 第9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2. 相关研究理论概述 | 第12-32页 |
| ·对“民营企业”的界定 | 第12页 |
| ·企业生命周期相关理论研究 | 第12-17页 |
| ·管理模式的内涵和外延 | 第17-21页 |
| ·管理模式的类型 | 第21-22页 |
| ·管理模式理论研究概况 | 第22-32页 |
| 3. 卓尔百货管理模式实证分析 | 第32-58页 |
| ·卓尔百货的管理状况 | 第32-34页 |
| ·卓尔百货代表性分析 | 第34-35页 |
| ·卓尔百货企业管理模式分析 | 第35-46页 |
| ·卓尔百货老板型权威管理选择的成因分析 | 第46-49页 |
| ·卓尔百货管理优化对策 | 第49-58页 |
| 4. 老板型权威管理模式的优化对策 | 第58-62页 |
| ·领导意识优化 | 第58页 |
| ·公司形态的转化 | 第58-59页 |
| ·决策机制优化 | 第59-60页 |
| ·利益分享机制优化 | 第60页 |
| ·权利结构优化 | 第60页 |
| ·企业制度建设优化 | 第60-62页 |
| 5. 结束语 | 第62-64页 |
| ·本文研究结论 | 第62-63页 |
| ·本文存在的局限 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
