| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 HQ 公司概述 | 第7-10页 |
| 第一节 HQ 公司业务和发展现状 | 第7-8页 |
| 第二节 HQ 公司组织结构 | 第8-10页 |
| 第二章 HQ 公司发展环境分析 | 第10-19页 |
| 第一节 我国职业教育宏观分析 | 第10-11页 |
| 第二节 IT 职业教育行业分析 | 第11-13页 |
| 第三节 竞争分析 | 第13-17页 |
| 第四节 SWOT 分析 | 第17-19页 |
| 第三章 HQ 公司发展中存在的主要管理问题 | 第19-29页 |
| 第一节 人才问题 | 第19-20页 |
| 第二节 沟通和资源共享问题 | 第20-23页 |
| 第三节 各校区市场营销问题 | 第23-24页 |
| 第四节 教师和教学问题 | 第24-27页 |
| 第五节 风险管理问题 | 第27-29页 |
| 第四章 对HQ 公司的战略构想及其实施对策 | 第29-38页 |
| 第一节 追随和挑战并重的战略构想及其实施对策 | 第29-30页 |
| 第二节 品牌化战略构想及其实施对策 | 第30-32页 |
| 第三节 差异化战略构想及其实施对策 | 第32-34页 |
| 第四节 内部管理战略构想及其实施对策 | 第34-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 中文详细摘要 | 第39-42页 |