| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 2 相关研究综述 | 第11-19页 |
| ·大型竞赛体育场馆运营现状 | 第11页 |
| ·国内外大型竞赛体育场馆投资现状研究 | 第11-14页 |
| ·大型竞赛体育场馆设施设计趋势 | 第14页 |
| ·大型体育竞赛场馆管理模式发展趋势 | 第14-15页 |
| ·按资金运行机制分类的管理方式 | 第15-17页 |
| ·按经营者的性质分类的管理方式 | 第17-18页 |
| ·大型竞赛体育场馆的多功能综合开发 | 第18页 |
| ·政府对大型竞赛体育场馆的补贴援助 | 第18-19页 |
| 3 研究对象与方法 | 第19-20页 |
| ·研究对象 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 4 大型体育竞赛场馆赛后运营所出现的主要问题 | 第20-24页 |
| ·初始建设的过度投资问题 | 第20-21页 |
| ·管理体制上的两权分离问题 | 第21-22页 |
| ·场馆资源的有效利用问题 | 第22页 |
| ·经营模式转换后兼顾社会公益性的问题 | 第22-24页 |
| 5 大型体育竞赛场馆赛后经营主要对策 | 第24-39页 |
| ·体育场馆赛后经营目标的属性定位 | 第24-27页 |
| ·统一管理与分散经营有机结合的管理方式 | 第27-31页 |
| ·针对大众体育市场的营销策略 | 第31-35页 |
| ·开发场馆多种功能经营 | 第35-39页 |
| 6 结论 | 第39-41页 |
| ·妥善处理经济效益与社会效益的关系,不断强化追求“功能目标”的经营理念 | 第39页 |
| ·全面规划体育场馆的初始设计,完善和健全场馆多功能建设 | 第39页 |
| ·转换内部管理体制,打破“大锅饭”思想,努力创造经济效益 | 第39页 |
| ·建立科学的市场服务体系,改善营销手段,提高场馆“造血”功能 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
