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昆明市政府机构大部制改革研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
一、导论第9-17页
 (一) 选题背景与意义第9-10页
 (二) 相关研究综述第10-13页
  1. 国外研究综述第10-11页
  2. 国内研究综述第11-13页
 (三) 研究思路与方法第13页
  1. 研究思路第13页
  2. 研究方法第13页
 (四) 中国地方政府大部制改革的理论基础第13-17页
  1. 新公共服务理论第13-14页
  2. 服务型政府理论第14-15页
  3. 组织扁平化理论第15-17页
二、昆明市政府机构大部制改革的缘起第17-33页
 (一) 中央政府机构大部制改革要求的提出第17-20页
  1. 中央政府机构改革回顾第17-19页
  2. 我国大部制改革的内涵和背景第19页
  3. 我国大部制改革的意义第19-20页
 (二) 昆明市经济社会发展对政府自身建设的要求第20-21页
  1. 政府职能转变的需要和必然第20-21页
  2. 构建服务型政府的内在要求第21页
  3. 适应市场经济发展和"桥头堡"建设的要求第21页
 (三) 改革开放以来昆明市历次机构改革的积淀第21-28页
  1. 改革开放后昆明市的第一次机构改革第21-22页
  2. 改革开放后昆明市的第二次机构改革第22-23页
  3. 改革开放后昆明市的第三次机构改革第23-24页
  4. 改革开放后昆明市的第四次机构改革第24-27页
  5. 改革开放后昆明市的第五次机构改革第27-28页
 (四) 昆明市政府机构大部制改革简况第28-33页
  1. 昆明市大部制改革的主要内容(见图一)第28-30页
  2. 昆明市政府大部制改革的主要任务和特色第30-33页
三、昆明市政府机构大部制改革成效和问题分析第33-43页
 (一) 昆明市政府机构大部制改革取得的成效第33-34页
  1. 结合昆明实际进行机构设置,政府机构和人员有所减少第33页
  2. 进一步巩固了"阳光政府"的成果第33页
  3. 突出了政府的公共管理特性第33-34页
  4. 城乡统筹成效显著第34页
 (二) 昆明市政府机构大部制改革存在的问题第34-37页
  1. 政府规模仍然较大第34-35页
  2. 改革中的内生动力不足第35-36页
  3. 改革任重道远,"人事"让人担忧第36页
  4. 政府职能转变仍不到位第36页
  5. 相配套的保障设施和政策不到位第36-37页
 (三) 昆明市政府机构大部制改革困境的成因分析第37-38页
  1. 观念滞后第37页
  2. 部门利益难以协调第37页
  3. 第三部门缺位第37-38页
  4. 跨部门合作机制一时难以建立第38页
 (四) 昆明市政府机构大部制改革进一步完善的对策第38-43页
  1. 因地制宜,进一步简化政府机构第38页
  2. 合理定位部门职能,确保落实到位第38-39页
  3. 完善公务员建设体系,创新管理机制第39页
  4. 统筹兼顾,积极推进相关配套改革第39-40页
  5. 创新监督机制,引入第三方评估第40-41页
  6. 注重改革的连续性和持续性,稳步积极推进第41页
  7. 继续推进"阳光政务"第41-43页
四、进一步深化昆明市政府机构大部制改革的思考与对策第43-49页
 (一) 部分城市大部门制改革实践的经验借鉴第43-46页
  1. 成都市大部制改革内容与成效第43-44页
  2. 深圳市大部制改革内容与成效第44-46页
 (二) 进一步深化昆明市政府机构大部制改革的基础第46-47页
  1. 政治基础第46页
  2. 经济基础第46页
  3. 经验基础第46-47页
  4. 良好的发展和改革契机第47页
 (三) 进一步深化改革的难点第47-49页
  1. 部门整合的幅度难以把握和控制,整合后存在问题第47页
  2. 传统行政文化的惰性第47页
  3. 成本障碍第47-48页
  4. 部门利益难以协调第48-49页
五、结语第49-51页
 (一) 主要研究结论和认识第49-50页
 (二) 文章的价值第50页
 (三) 存在的不足第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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