| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．1．1 薪酬策略是企业获取并保持竞争优势的关键因素 | 第9页 |
| 1．1．2 政策依据 | 第9-10页 |
| 1．1．3 对自助式薪酬有待进一步研究 | 第10页 |
| 1．2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1．2．1 理论意义 | 第11页 |
| 1．2．2 现实意义 | 第11页 |
| 1．2．3 创新点 | 第11-12页 |
| 1．3 主要研究内容 | 第12-14页 |
| 1．3．1 对研究内容的基本陈述 | 第12-13页 |
| 1．3．2 主要技术路线与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 知识型员工概论 | 第14-23页 |
| 2．1 知识型员工的概念 | 第14-16页 |
| 2．1．1 知识型员工的管理学含义 | 第14-16页 |
| 2．1．2 知识型员工的经济学含义 | 第16页 |
| 2．2 知识型员工的特征 | 第16-20页 |
| 2．2．1 管理学的视角 | 第17-19页 |
| 2．2．2 经济学的视角 | 第19-20页 |
| 2．3 知识型员工的重要性 | 第20-23页 |
| 第3章 薪酬管理的理论研究 | 第23-34页 |
| 3．1 薪酬的概念 | 第23-24页 |
| 3．1．1 不同角度看薪酬 | 第23页 |
| 3．1．2 不同学者看薪酬 | 第23-24页 |
| 3．2 薪酬理论的历史沿革 | 第24-31页 |
| 3．2．1 经济学角度:关注工资的性质和工资的决定机制 | 第24-28页 |
| 3．2．2 管理学家的视角:关注工资的效率以及如何达到这种效率(战略层面，基本薪酬，奖金，福利，和制度层面 | 第28-31页 |
| 3．3 薪酬管理的发展趋势 | 第31-34页 |
| 第4章 薪酬管理实务研究 | 第34-45页 |
| 4．1 薪酬体系的结构 | 第34-36页 |
| 4．1．1 薪酬体系结构理论 | 第34-35页 |
| 4．1．2 薪酬体系结构的实践 | 第35-36页 |
| 4．2 传统的薪酬体系的模式及其存在的问题 | 第36-41页 |
| 4．2．1 五种典型的薪酬体系 | 第36-38页 |
| 4．2．2 传统薪酬体制存在的危机与问题分析 | 第38-41页 |
| 4．3 我国的薪酬模式 | 第41-45页 |
| 4．3．1 我国薪酬模式的现状 | 第41页 |
| 4．3．2 我国现行薪酬模式存在的问题 | 第41-45页 |
| 第5章 自助式薪酬模式研究 | 第45-56页 |
| 5．1 自助式薪酬的含义 | 第45-50页 |
| 5．1．1 自助式薪酬的概念 | 第45页 |
| 5．1．2 自助式薪酬的设计理念 | 第45-49页 |
| 5．1．3 自助式薪酬的优点 | 第49-50页 |
| 5．2 自助式薪酬模式研究 | 第50-56页 |
| 5．2．1 约翰·E·特鲁普曼的自助式薪酬模式 | 第50-51页 |
| 5．2．2 自助式薪酬模式的相关研究 | 第51-56页 |
| 第6章 知识型员工的自助式薪酬要素组合模式 | 第56-86页 |
| 6．1 知识型员工的薪酬需求因素研究回顾 | 第56-60页 |
| 6．1．1 知识管理专家玛汉·坦姆仆的实证研究 | 第56-57页 |
| 6．1．2 美国SGI公司的员工需求调查和职业发展计划 | 第57-58页 |
| 6．1．3 其他观点 | 第58-60页 |
| 6．2 知识型员工自助式薪酬因素提炼 | 第60-63页 |
| 6．3 “知识型员工薪酬因素偏好”调查方案设计和统计分析 | 第63-83页 |
| 6．3．1 调查问卷的结构和调查方案设计(见附表1) | 第63-64页 |
| 6．3．2 调查方法说明 | 第64-66页 |
| 6．3．3 调查结果的统计分析 | 第66-79页 |
| 6．3．4 自助式薪酬要素组合模式 | 第79-83页 |
| 6．4 知识型员工自助式薪酬要素组合模式实施程序及问题 | 第83-86页 |
| 6．4．1 实施程序 | 第83-84页 |
| 6．4．2 存在问题及解决方法 | 第84-86页 |
| 第7章 小结与展望 | 第86-88页 |
| 7．1 小结 | 第86页 |
| 7．2 展望 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 附录 员工薪酬构成要素偏好研究问卷 | 第90-94页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 研究生履历 | 第96页 |
