战略联盟创造竞争优势
| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目 录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-14页 |
| ·交易成本理论 | 第9页 |
| ·社会网络理论 | 第9-10页 |
| ·资源理论 | 第10-12页 |
| ·知识与组织学习理论 | 第12-13页 |
| ·博弈论 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-17页 |
| ·概念界定 | 第14-17页 |
| ·主要内容 | 第17页 |
| 2 战略联盟的驱动力 | 第17-24页 |
| ·资源共享 | 第18-19页 |
| ·核心能力互补 | 第19-20页 |
| ·知识转移和创新 | 第20-24页 |
| ·知识转移 | 第20-23页 |
| ·知识创新 | 第23-24页 |
| 3 战略联盟创造竞争优势 | 第24-32页 |
| ·创造静态竞争优势 | 第24-29页 |
| ·低成本优势 | 第24-27页 |
| ·差异化优势 | 第27-29页 |
| ·创造持续竞争优势 | 第29-32页 |
| ·外部因素 | 第30-31页 |
| ·内部因素 | 第31-32页 |
| 4 战略联盟成功的制约因素 | 第32-44页 |
| ·宏观因素 | 第32-36页 |
| ·微观因素 | 第36-42页 |
| ·制约合作的因素 | 第37-40页 |
| ·制约竞争的因素 | 第40-42页 |
| ·战略联盟过程管理 | 第42-44页 |
| 5 战略联盟理论对我国企业的启示 | 第44-57页 |
| ·案例研究 | 第44-53页 |
| ·海尔 | 第44-49页 |
| ·青岛啤酒 | 第49-51页 |
| ·青岛港集团 | 第51-53页 |
| ·主要问题 | 第53-54页 |
| ·对策建议 | 第54-57页 |
| ·企业 | 第54-56页 |
| ·政府 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| ·战略联盟创造竞争优势 | 第57-58页 |
| ·促进战略联盟成功 | 第58页 |
| ·推动战略联盟发展 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
