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Z公司高层职位关键绩效指标设计研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 导论第10-18页
   ·选题背景第10页
   ·研究目的第10-11页
   ·解决问题第11-13页
   ·研究方法第13-14页
     ·研究对象及样本确定第13页
     ·研究方法第13-14页
     ·研究工具第14页
     ·资料处理与统计方法第14页
   ·基本思路与论文框架第14-18页
     ·基本思路第14-15页
     ·论文框架第15-18页
2 相关理论概述第18-28页
   ·国内外绩效考核指标设计理论研究综述第18-19页
   ·绩效考核指标的定义、设计原则和流程第19-20页
   ·绩效考核指标设计的导向第20-21页
   ·绩效考核指标的设计方法第21-25页
     ·关键绩效指标法第22页
     ·平衡记分卡法第22页
     ·等级评定法第22-23页
     ·目标管理法第23页
     ·360度反馈法第23-24页
     ·不同绩效指标设计方法的优缺点分析第24-25页
   ·关键绩效指标权重的设定方法第25-27页
   ·关键绩效指标的量化方法第27-28页
3 Z公司高层职位绩效考核指标现状分析第28-35页
   ·Z公司简介第28-30页
     ·Z公司简介及组织架构第28-29页
     ·Z公司面临的环境分析第29-30页
   ·Z公司高层职位绩效考核指标设计的问题分析与讨论第30-35页
     ·Z公司高层职位绩效考核指标现状第30-31页
     ·Z公司高层职位绩效指标设计中存在的主要问题第31-33页
     ·Z公司高层职位绩效指标设计的解决方案探讨第33-35页
4 Z公司高层职位关键绩效指标设计方案第35-66页
   ·设计高层职位绩效指标的目的及主要影响因素第35-36页
     ·设计目的第35-36页
     ·主要影响因素第36页
   ·Z公司高层职位绩效指标的设计原则和设计程序第36-38页
     ·设计原则第36-37页
     ·设计程序第37-38页
   ·绩效考核中基于 BSC的战略导向KPI设计第38-44页
     ·平衡计分卡的应用第39页
     ·KPI的应用第39-41页
     ·基于 BSC的战略导向KPI设计的综合应用第41-44页
   ·Z公司高层职位绩效考核中的关键绩效指标设计第44-56页
     ·Z公司高层职位绩效指标设计的战略导向第45-46页
     ·Z公司高层职位的绩效工作分析第46-49页
     ·影响 Z公司高层职位绩效的CSF因素第49-51页
     ·Z公司高层职位基于 BSC的 KPI体系第51-54页
     ·Z公司高层职位 KPI的选择第54-55页
     ·Z公司高层职位 KPI的量化第55页
     ·Z公司高层职位 KPI的权重设置第55-56页
   ·ZZ公司调整后的高层职位关键绩效指标表内容第56-62页
     ·总经理绩效考核 KPI表第56-58页
     ·副总经理绩效考核 KPI表第58页
     ·财务总监绩效考核 KPI表第58-59页
     ·行政总监绩效考核KPI表第59-60页
     ·人力资源总监绩效考核KPI表第60-61页
     ·营销总监绩效考核 KPI表第61页
     ·生产总监绩效考核 KPI表第61-62页
     ·技术总监绩效考核 KPI表第62页
   ·Z公司高层职位绩效考核的配套表格第62-66页
     ·绩效考核空白样表第63-64页
     ·员工工作计划样表及工作计划与完成情况样表第64-66页
5 Z公司高层职位关键绩效指标实施的难点及保障条件第66-70页
   ·Z公司高层职位关键绩效指标实施的难点第66页
   ·Z公司高层职位关键绩效指标实施的保障条件第66-70页
     ·高层职位绩效指标设计前的准备工作第66-67页
     ·高层职位绩效考核指标实施的保障条件第67-70页
6 结论第70-73页
   ·主要结论第70页
   ·创新之处第70-71页
   ·局限性第71页
   ·进一步研究的问题第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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