| 第1章 导言 | 第1-14页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·课题的研究价值 | 第10-11页 |
| ·课题的研究现状 | 第11页 |
| ·本文结构体系及拟解决的问题 | 第11-14页 |
| ·本文结构体系 | 第12-13页 |
| ·本文拟解决的问题及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-20页 |
| ·物流管理研究的理论综述 | 第14-16页 |
| ·竞争方面的理论 | 第14页 |
| ·全球视角方面的理论 | 第14-15页 |
| ·管理方面的理论 | 第15页 |
| ·物流方面的观点 | 第15-16页 |
| ·物流服务的相关基本概念 | 第16-20页 |
| ·物流活动的相关概念 | 第16-18页 |
| ·常见的物流服务 | 第18-20页 |
| 第3章 中国物流市场需求分析 | 第20-35页 |
| ·中国物流市场需求潜力巨大 | 第20-29页 |
| ·宏观因素对物流需求的影响 | 第20-26页 |
| ·衍生和创新物流服务市场尚未合理开发 | 第26-27页 |
| ·国家和地方政策支持和基础设施的投入 | 第27-28页 |
| ·各类企业对专业物流服务需求迫切 | 第28-29页 |
| ·我国主要地区的物流服务需求概况 | 第29-32页 |
| ·广东(珠江三角洲)地区 | 第30页 |
| ·长江三角洲地区 | 第30-32页 |
| ·西部地区 | 第32页 |
| ·特殊行业产品对专业物流服务的需求 | 第32-35页 |
| ·汽车制造业对汽车物流服务和汽车物流细分市场需求分析 | 第32-33页 |
| ·特殊食品物流服务和冷链物流细分市场需求分析 | 第33-34页 |
| ·农产品(非冷链产品)对物流服务需求的分析 | 第34页 |
| ·医药流通业对物流服务需求的分析 | 第34-35页 |
| 第4章 国内市场物流服务供应分析 | 第35-43页 |
| ·中国物流市场供应能力 | 第35-36页 |
| ·中国物流市场供应商分析 | 第36-43页 |
| ·中国市场主要物流服务供应商类别 | 第36-37页 |
| ·中国市场物流服务供应商竞争优劣势 | 第37-38页 |
| ·我国物流服务供应商的不足 | 第38-41页 |
| ·我国物流服务供应商所处的阶段 | 第41-43页 |
| 第5章 以中外运透视中国国内物流企业 | 第43-50页 |
| ·我国代表性物流企业现状——中外运集团现状分析 | 第43-48页 |
| ·中外运的资本营运情况 | 第43-46页 |
| 1. 中外运与外资战略合作者 | 第44-45页 |
| (1) 中外运的主要战略合作关系 | 第44-45页 |
| (2) 战略合作关系背后的动因 | 第45页 |
| 2. 中外运的其它资本运作 | 第45-46页 |
| ·中外运目前的经营理念 | 第46-47页 |
| ·中外运的经营现状 | 第47页 |
| ·中外运集团的资源整合 | 第47-48页 |
| ·中外运集团发展思路 | 第48-50页 |
| ·中外运集团的资本运作目标 | 第48页 |
| ·中外运集团在服务产品开发方面的分析 | 第48-49页 |
| ·中外运经营中存在的问题 | 第49-50页 |
| 第6章 全球竞争的本国市场中我国物流企业对策 | 第50-73页 |
| ·我国物流企业面临的外部风险 | 第50-53页 |
| ·我国物流行业存在的问题 | 第50-52页 |
| ·我国物流市场竞争日趋激烈 | 第52-53页 |
| ·物流企业经营战略的选择 | 第53-62页 |
| ·通过市场细分为自己的企业合理定位 | 第53-59页 |
| ·物流企业经营战略的选择 | 第59-62页 |
| ·塑造物流企业核心竞争力 | 第62-65页 |
| ·能够很好地实现客户所看重的价值 | 第62页 |
| ·核心竞争力为企业所特有且竞争对手难以模仿 | 第62-63页 |
| ·核心竞争力具有强复制性 | 第63-65页 |
| ·核心竞争力中离不开满足客户所需的创新 | 第65页 |
| ·我国物流企业的整合策略 | 第65-73页 |
| ·物流企业的整合类别 | 第65-66页 |
| ·物流企业间的并购整合 | 第66-69页 |
| ·物流企业内部整合 | 第69-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献与资料 | 第75-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |