天津市海运股份有限公司（TMSC）集装箱运输经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-18页 |
| ·世界及中国国际集装箱运输市场发展态势 | 第8-17页 |
| ·TMSC 公司概况 | 第17-18页 |
| ·进行 TMSC 战略研究的意义 | 第18页 |
| ·本文研究思路、研究方法与论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 企业战略研究理论综述 | 第19-27页 |
| ·企业战略的含义及其特征 | 第19-21页 |
| ·战略的含义及其演变 | 第19页 |
| ·企业战略的概念 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的概念及发展 | 第21-27页 |
| ·战略管理的概念 | 第21-24页 |
| ·企业战略管理思想的发展 | 第24-27页 |
| 第三章 TMSC 的外部环境分析 | 第27-48页 |
| ·经济环境分析 | 第28-32页 |
| ·经济全球化 | 第29-30页 |
| ·石油危机对中国经济发展的影响 | 第30-32页 |
| ·航运政策环境分析 | 第32-34页 |
| ·中国航运业宏观政策的调整 | 第32-33页 |
| ·中国现行海运政策与其他国家海运政策的比较分析 | 第33-34页 |
| ·中国实施开放的海运政策对市场影响 | 第34页 |
| ·新技术的发展对航运业的影响 | 第34-37页 |
| ·船舶向大型化，快速化发展 | 第34-36页 |
| ·电子信息技术的发展及在航运业的广泛应用 | 第36-37页 |
| ·社会环境分析 | 第37-39页 |
| ·集装箱运输行业关键竞争力量分析 | 第39-47页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39-40页 |
| ·替代产品和服务的威胁 | 第40页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第40页 |
| ·现有公司之间的竞争 | 第40-47页 |
| ·本章总结 | 第47-48页 |
| 第四章 TMSC 内部环境分析 | 第48-54页 |
| ·TMSC 组织结构分析 | 第48-49页 |
| ·TMSC 设备与技术力量分析 | 第49页 |
| ·TMSC 经营力分析 | 第49-52页 |
| ·服务网络分析 | 第50页 |
| ·服务质量和服务多样化分析 | 第50页 |
| ·企业信誉分析 | 第50页 |
| ·市场地位分析 | 第50-51页 |
| ·员工素质分析 | 第51-52页 |
| ·TMSC 企业文化分析 | 第52页 |
| ·TMSC 财务状况分析 | 第52-53页 |
| ·本章总结 | 第53-54页 |
| 第五章 TMSC 战略方案设计 | 第54-68页 |
| ·机会优势分析（SWOT） | 第54-55页 |
| ·公司使命和战略目标 | 第55-57页 |
| ·TMSC的企业使命 | 第55页 |
| ·TMSC的企业宗旨 | 第55页 |
| ·公司战略目标 | 第55-57页 |
| ·战略态势 | 第57-58页 |
| ·TMSC 发展战略的类型选择 | 第58-60页 |
| ·发展战略的类型识别 | 第58-59页 |
| ·TMSC 成长战略的选择 | 第59-60页 |
| ·TMSC 战略对策的制定 | 第60-68页 |
| ·产品对策 | 第61-62页 |
| ·市场销售对策 | 第62-64页 |
| ·技术对策 | 第64-65页 |
| ·资本对策 | 第65页 |
| ·组织结构及人力资源对策 | 第65-68页 |
| 第六章 战略实施和控制 | 第68-73页 |
| ·战略实施的基本原则 | 第68页 |
| ·TMSC 战略实施的四个阶段 | 第68-70页 |
| ·TMSC 战略控制的过程 | 第70-72页 |
| ·制定评价标准 | 第71页 |
| ·评价实施成效、反馈及修订 | 第71-72页 |
| ·结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
