| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究状况综述 | 第10-15页 |
| 一、国外研究动态 | 第10-14页 |
| 二、国内研究概况 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15页 |
| 第四节 主要内容与创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 员工绩效考评综述 | 第17-29页 |
| 第一节 员工绩效考评的基本内涵 | 第17-23页 |
| 一、员工绩效考评的基本概念 | 第17-19页 |
| 二、员工绩效考评应遵循的主要原则 | 第19-20页 |
| 三、员工绩效考评的主要内容与方法 | 第20-21页 |
| 四、员工绩效考评的作用与意义 | 第21-23页 |
| 第二节 员工绩效考评的理论基础与发展趋势 | 第23-29页 |
| 一、员工绩效考评的理论基础 | 第23-26页 |
| 二、员工绩效考评的发展趋势 | 第26-29页 |
| 第三章 西部国有企业员工绩效考评的主要问题及其原因分析 | 第29-39页 |
| 第一节 西部国有企业员工绩效考评的现状 | 第29-30页 |
| 第二节 西部国有企业员工绩效考评的主要问题分析 | 第30-34页 |
| 一、考评定位比较模糊 | 第31页 |
| 二、考评制度不健全 | 第31页 |
| 三、考评方法选择不当，考评指标缺乏科学性 | 第31-32页 |
| 四、考评存在主观性与片面性 | 第32-33页 |
| 五、考评效果不佳 | 第33-34页 |
| 六、考评资源浪费 | 第34页 |
| 第三节 西部国有企业员工绩效考评问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 一、理论滞后 | 第35页 |
| 二、机制滞后 | 第35-36页 |
| 三、认识滞后 | 第36页 |
| 四、考评体系不健全 | 第36-38页 |
| 五、考评者素质不高 | 第38-39页 |
| 第四章 国外企业员工绩效考评经验借鉴 | 第39-44页 |
| 第一节 国外企业的员工绩效考评 | 第39-42页 |
| 一、美国企业的员工绩效考评 | 第39-40页 |
| 二、日本企业的员工绩效考评 | 第40-41页 |
| 三、新加坡企业的员工绩效考评 | 第41-42页 |
| 第二节 国外企业员工绩效考评经验借鉴 | 第42-44页 |
| 一、使“以人为本”真正融入经营管理思想 | 第42页 |
| 二、建立健全绩效考评体系 | 第42页 |
| 三、重视绩效目标的设定 | 第42-43页 |
| 四、采取综合考评法 | 第43页 |
| 五、充分合理地利用绩效考评信息 | 第43-44页 |
| 第五章 完善西部国有企业员工绩效考评管理体系的对策 | 第44-74页 |
| 第一节 完善西部国有企业员工绩效考评管理体系的必要性 | 第44-46页 |
| 一、振兴西部国有企业的必然要求 | 第44-45页 |
| 二、提升西部国有企业核心竞争力的主要途径 | 第45页 |
| 三、建立健全西部国有企业人才工作制度的保障 | 第45-46页 |
| 四、再造西部国有企业文化的核心 | 第46页 |
| 第二节 完善西部国有企业员工绩效考评管理体系的对策 | 第46-74页 |
| 一、强化学习，更新观念，提高对绩效考评重要性的认识 | 第47页 |
| 二、强调领导作用，确保全员参与 | 第47-48页 |
| 三、建立健全有效的绩效管理系统 | 第48-70页 |
| 四、建设优秀的企业文化 | 第70-72页 |
| 五、全面提升西部国有企业的整体管理水平 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 中央民族大学研究生学位论文作者声明 | 第78页 |
