| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-15页 |
| 第1章 导论 | 第15-26页 |
| 1．1 研究问题的提出 | 第15-18页 |
| 1．1．1 研究对象 | 第15-17页 |
| 1．1．2 研究的背景 | 第17页 |
| 1．1．3 研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| 1．2 国内外研究的现状 | 第18-22页 |
| 1．2．1 国外研究的现状 | 第18页 |
| 1．2．2 国内研究的现状 | 第18-21页 |
| 1．2．3 评述 | 第21-22页 |
| 1．3 本文研究的主要内容 | 第22-24页 |
| 1．4 本文研究的主要方法 | 第24-25页 |
| 1．5 本文研究的主要创新之处 | 第25-26页 |
| 第2章 董事会的基本模式：基于国别比较的角度 | 第26-50页 |
| 2．1 英美模式 | 第26-29页 |
| 2．1．1 英美模式的基本特征 | 第26-28页 |
| 2．1．2 英美模式形成的主要决定因素 | 第28页 |
| 2．1．3 英美模式的优缺点与最新的改革 | 第28-29页 |
| 2．2 德日模式 | 第29-32页 |
| 2．2．1 德日模式的基本特征 | 第29-31页 |
| 2．2．2 德日模式形成的主要决定因素 | 第31页 |
| 2．2．3 德日模式的优缺点 | 第31-32页 |
| 2．3 东南亚模式 | 第32-33页 |
| 2．3．1 东南亚模式的基本特点 | 第32页 |
| 2．3．2 东南亚模式形成的决定因素 | 第32-33页 |
| 2．3．3 东南亚模式的优缺点 | 第33页 |
| 2．4 国外国有企业董事会的几种模式 | 第33-40页 |
| 2．4．1 国外国有企业董事会的几种模式 | 第33-34页 |
| 2．4．2 新加坡淡马锡模式 | 第34-36页 |
| 2．4．3 小结 | 第36-40页 |
| 2．5 国内国有企业治理结构的运行 | 第40-50页 |
| 2．5．1 经济型治理结构 | 第40-41页 |
| 2．5．2 主体系统+辅助系统的治理模式 | 第41-42页 |
| 2．5．3 共同治理模式 | 第42-44页 |
| 2．5．4 综合型治理模式 | 第44-45页 |
| 2．5．5 金融主导的共同治理模式 | 第45-46页 |
| 2．5．6 多样化治理模式 | 第46-47页 |
| 2．5．7 股东主导下的利益相关者型的治理结构模式 | 第47-50页 |
| 第3章 国有企业董事会的内部治理机制 | 第50-81页 |
| 3．1 董事的任免与董事会的结构管理 | 第50-60页 |
| 3．1．1 董事会的结构管理 | 第50-54页 |
| 3．1．2 董事的任免 | 第54-57页 |
| 3．1．3 关于在国有企业董事会中引入独立董事 | 第57-60页 |
| 3．2 董事会的考核与激励 | 第60-71页 |
| 3．2．1 考核的价值 | 第60-61页 |
| 3．2．2 现有的考核办法 | 第61-63页 |
| 3．2．3 本文采用的考核办法 | 第63-66页 |
| 3．2．4 董事的激励 | 第66-69页 |
| 2．2．4 国有企业董事会考核与激励办法的改善 | 第69-71页 |
| 3．3 义务与约束 | 第71-80页 |
| 3．3．1 普通法系下对董事责任的规定 | 第71-75页 |
| 3．4．2 我国内地有关法规对董事责任的规定 | 第75-78页 |
| 3．4．3 国有企业董事应承担的约束和义务 | 第78-80页 |
| 3．4 董事的培训与开发 | 第80-81页 |
| 第4章 国有企业董事会的外部治理机制 | 第81-100页 |
| 4．1 国有企业董事会与股东会(出资人)的关系 | 第81-87页 |
| 4．1．1 公司法规定的股东会与董事会的关系 | 第81-83页 |
| 4．1．2 国有企业中出资人与董事会的关系 | 第83-87页 |
| 4．2．国有企业董事会与经理层的关系 | 第87-92页 |
| 4．2．1 二者的基本关系 | 第87-89页 |
| 4．2．2 董事会与经理层之间的分工 | 第89-90页 |
| 4．2．3 选择与被选择的关系 | 第90页 |
| 4．2．4 评估与被评估的关系 | 第90-91页 |
| 4．2．5 小结 | 第91-92页 |
| 4．3 董事长与董事会的关系 | 第92-93页 |
| 4．4 董事长与CE0的关系 | 第93-95页 |
| 4．5． 国有企业董事会与监事会的关系 | 第95-100页 |
| 4．5．1 董事会与监事会的基本关系 | 第95-97页 |
| 4．5．2 国有企业董事会与监事会的关系 | 第97-100页 |
| 第5章 国有企业董事会的决策机制 | 第100-118页 |
| 5．1 决策信息的分类及获取 | 第100-103页 |
| 5．2 董事会议事规则 | 第103-106页 |
| 5．3 董事会会议的组织 | 第106-111页 |
| 5．3．1 董事会会议的频次与持续时间 | 第106-108页 |
| 5．3．2 董事会会议召开的时间、地点 | 第108-109页 |
| 5．3．3 会议记录 | 第109-111页 |
| 5．4 董事会议题与决议 | 第111-113页 |
| 5．5 如何发挥董事长的作用 | 第113-118页 |
| 结论 | 第118-124页 |
| 参考文献 | 第124-129页 |
| 致谢 | 第129-130页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第130-131页 |
| 附录B 董事自我评价指南 | 第131-138页 |