南汽集团对子公司的委派董事制度研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·本文研究对象和研究内容 | 第9页 |
| ·本文研究背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第10页 |
| ·本文研究内容的章节安排 | 第10-12页 |
| 2 基本理论 | 第12-20页 |
| ·母子公司的有关概念 | 第12-14页 |
| ·母公司 | 第12页 |
| ·专业厂和分公司 | 第12-13页 |
| ·子公司 | 第13-14页 |
| ·子公司内部治理结构 | 第14-16页 |
| ·子公司内部治理结构关系图 | 第14-16页 |
| ·子公司内部治理结构的二重目标 | 第16页 |
| ·西方发达国家子公司治理结构模式的比较与分析 | 第16-18页 |
| ·经营阶层相对主导型治理结构模式 | 第16页 |
| ·股东决策相对主导型治理结构模式 | 第16-17页 |
| ·共同决策主导型治理结构模式 | 第17-18页 |
| ·我国国有大型企业集团子公司治理结构模式的确定 | 第18页 |
| ·委派董事的引出及使命 | 第18-20页 |
| 3 南汽集团母子公司关系研究 | 第20-29页 |
| ·南汽集团概况 | 第20页 |
| ·南汽集团的三种子公司管理模式 | 第20-21页 |
| ·母公司对全资子公司的管理 | 第20-21页 |
| ·母公司对控股子公司的管理 | 第21页 |
| ·母公司对孙公司的管理 | 第21页 |
| ·南汽集团组织结构 | 第21-24页 |
| ·南汽集团内部的集权管理和分权管理 | 第24-27页 |
| ·集权分权是集团组织管理体系的中心问题 | 第24页 |
| ·集权与分权各有优越性 | 第24页 |
| ·分析南汽集团集权分权程度 | 第24-27页 |
| ·南汽集团委派董事的现状 | 第27-29页 |
| ·委派董事的成员特点 | 第27-28页 |
| ·委派董事的管理机构 | 第28页 |
| ·目前存在的主要问题 | 第28页 |
| ·解决问题的主要途径 | 第28-29页 |
| 4 委派董事的选拔委派制度 | 第29-39页 |
| ·委派董事的任职资格 | 第29-30页 |
| ·我国《公司法》的限制性条款 | 第29页 |
| ·美国的建议性条款 | 第29-30页 |
| ·其它规定 | 第30页 |
| ·南汽集团关于委派董事任职资格的现行规定 | 第30页 |
| ·建立委派董事后备人才库 | 第30页 |
| ·基于层次分析法科学地选拔委派董事 | 第30-37页 |
| ·基本原理 | 第31页 |
| ·建立层次分析结构模型 | 第31-32页 |
| ·建立判断矩阵 | 第32-37页 |
| ·委派董事的培训 | 第37-38页 |
| ·委派董事的选任 | 第38-39页 |
| 5 委派董事的请示报告制度 | 第39-46页 |
| ·母公司间接控制子公司董事会重大决策的必要性 | 第40-41页 |
| ·母公司间接控制子公司董事会重大决策事项的可行性 | 第41-42页 |
| ·重大决策事项的内容 | 第42-43页 |
| ·重大决策事项的报告主体 | 第43页 |
| ·重大决策事项的报告流程 | 第43-44页 |
| ·正常报告程序 | 第43页 |
| ·例外审定程序 | 第43-44页 |
| ·重大事项报告流程图 | 第44页 |
| ·重大决策事项的备案制度 | 第44-46页 |
| 6 委派董事考核制度 | 第46-52页 |
| ·年度经营业绩考核 | 第46-48页 |
| ·年度经营业绩责任书 | 第46-47页 |
| ·年度经营业绩考核指标 | 第47页 |
| ·年度经营业绩考核计分办法 | 第47-48页 |
| ·年度经营业绩责任书考核程序 | 第48页 |
| ·任期经营业绩考核 | 第48-52页 |
| ·任期经营业绩责任书 | 第48-49页 |
| ·任期经营业绩考核指标 | 第49-50页 |
| ·任期经营业绩考核计分办法 | 第50页 |
| ·任期经营业绩责任书考核程序 | 第50-52页 |
| 7 委派董事的激励约束制度 | 第52-55页 |
| ·年度薪酬奖励 | 第53页 |
| ·绩效年薪的确定 | 第53页 |
| ·分配系数的确定 | 第53页 |
| ·兑现比例 | 第53页 |
| ·任期中长期激励 | 第53-54页 |
| ·约束条例 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
