新桥园林公司发展战略研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·新桥园林公司经营状况及面临问题分析 | 第10-11页 |
| ·课题研究目的及意义分析 | 第11页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第11-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要框架 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-30页 |
| ·战略管理理论研究现状分析 | 第13-24页 |
| ·战略规划理论 | 第13页 |
| ·竞争优势理论 | 第13-16页 |
| ·企业价值链理论 | 第16-17页 |
| ·行业关键成功因素 | 第17-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-21页 |
| ·战略联盟理论 | 第21-22页 |
| ·顾客价值创新理论 | 第22-24页 |
| ·战略管理理论应用现状分析 | 第24-30页 |
| ·海尔集团的差异化战略 | 第25-27页 |
| ·格兰仕的目标集聚低成本战略 | 第27-28页 |
| ·星巴克的顾客价值创新战略 | 第28-30页 |
| 3 新桥园林外部环境扫描分析 | 第30-49页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第30-34页 |
| ·政策法律环境分析 | 第30-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境分析 | 第32页 |
| ·园林业关键宏观因素确定 | 第32-34页 |
| ·园林业关键成功因素分析 | 第34-38页 |
| ·园林业企业价值链分析 | 第34-36页 |
| ·园林业关键成功因素调查 | 第36页 |
| ·园林业关键成功因素确定 | 第36-38页 |
| ·园林业产业结构分析 | 第38-45页 |
| ·园林业行业发展状况分析 | 第38-40页 |
| ·现有竞争者之间的竞争强度评价 | 第40-43页 |
| ·潜在进入者进入壁垒分析与评价 | 第43-44页 |
| ·顾客讨价还价能力分析 | 第44页 |
| ·供应商讨价还价能力分析与评价 | 第44-45页 |
| ·替代品替代能力分析与评价 | 第45页 |
| ·新桥公司外部环境定量评价 | 第45-49页 |
| 4 新桥园林内部资源条件和战略能力分析 | 第49-61页 |
| ·组织管理职能要素分析与评估 | 第49-52页 |
| ·公司形象或品牌建设能力评估 | 第49-50页 |
| ·人力资源管理能力评估 | 第50页 |
| ·管理创新和组织变革能力评估 | 第50-51页 |
| ·项目评估与业务拓展能力评估 | 第51页 |
| ·质量管理体系持续完善能力评估 | 第51-52页 |
| ·财务管理职能要素诊断与评估 | 第52页 |
| ·融资能力评价 | 第52页 |
| ·成本控制能力 | 第52页 |
| ·市场营销职能要素判断 | 第52-53页 |
| ·市场开拓能力评估 | 第52-53页 |
| ·服务及时性评估 | 第53页 |
| ·采购职能要素分析与评估 | 第53-54页 |
| ·苗木等供应商评价和选择能力评估 | 第53-54页 |
| ·与苗木等供应商合作能力评估 | 第54页 |
| ·工程技术运作职能 | 第54-56页 |
| ·机具先进性和可靠性评估 | 第54-55页 |
| ·项目管理和技术创新能力 | 第55页 |
| ·植物养护的管理能力 | 第55-56页 |
| ·安全施工能力评价 | 第56页 |
| ·新桥园林内部环境定量分析 | 第56-58页 |
| ·新桥园林核心能力识别 | 第58-61页 |
| 5 新桥园林公司总体发展战略制订与选择 | 第61-71页 |
| ·新桥园林公司总体战略方案确定 | 第61-62页 |
| ·新桥园林公司总体发展战略备选方案制订 | 第62-64页 |
| ·新桥园林公司发展战略备选方案评价与选择 | 第64-71页 |
| ·新桥园林公司发展战略备选方案适用性评价 | 第64-66页 |
| ·新桥园林公司发展战略备选方案可行性评价 | 第66-67页 |
| ·新桥园林公司发展战略备选方案可接受性评价 | 第67-68页 |
| ·新桥园林公司发展战略备选方案定量评价与选择 | 第68-71页 |
| 6 新桥园林公司竞争战略制订与选择 | 第71-78页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案制订 | 第71-73页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案评价与选择 | 第73-78页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案适用性评价 | 第73-74页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案可接受性评价 | 第74-75页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案可行性评价 | 第75-76页 |
| ·新桥园林公司竞争战略备选方案定量评价与选择 | 第76-78页 |
| 7 新桥园林公司战略实施建议 | 第78-102页 |
| ·充分作好战略实施的准备工作 | 第78-79页 |
| ·实施知识管理 | 第79-87页 |
| ·知识管理实施方案设计 | 第80-84页 |
| ·知识管理的支持方案设计 | 第84-87页 |
| ·实施战略性人力资源管理 | 第87-97页 |
| ·树立正确的观念 | 第87-88页 |
| ·做好战略性人员配置 | 第88-89页 |
| ·岗位管理模式实施建议 | 第89-90页 |
| ·员工职业生涯管理建议 | 第90-92页 |
| ·绩效管理方案完善建议 | 第92-96页 |
| ·薪酬制度修改建议 | 第96-97页 |
| ·战略联盟实施建议 | 第97-102页 |
| 8 结论及建议 | 第102-104页 |
| ·主要工作及结论 | 第102-103页 |
| ·主要建议 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 参考文献 | 第105-106页 |
