| 引言 | 第1-20页 |
| 正文 | 第20-65页 |
| 第一章 家族企业的概念及特征 | 第20-27页 |
| 第一节 家族企业的概念 | 第20-23页 |
| 一、 家族的涵义 | 第20页 |
| 二、 家族企业的定义 | 第20-23页 |
| 第二节 家族企业的特征 | 第23-27页 |
| 一、 家族成员拥有企业全部或是部分的资产所有权 | 第23-25页 |
| 二、 家族成员掌控公司的运行 | 第25页 |
| 三、 企业运行与家族生活之间有着密切的联系 | 第25-26页 |
| 四、 家族企业的社会化趋势 | 第26-27页 |
| 第二章 法国家族企业的发展 | 第27-39页 |
| 第一节 法国家族企业历史简要回顾 | 第27-28页 |
| 第二节 法国家族企业的现状 | 第28-29页 |
| 第三节 法国家族企业获得发展的原因 | 第29-32页 |
| 一、 经济原因 | 第29-30页 |
| 二、 文化原因 | 第30-31页 |
| 三、 社会原因 | 第31-32页 |
| 第四节 法国成功家族企业制度优势分析 | 第32-39页 |
| 一、 布伊格集团产权制度的优势 | 第34-35页 |
| 二、 布伊格集团组织制度优势 | 第35-36页 |
| 三、 布伊格集团管理制度优势 | 第36-39页 |
| 第三章 中国家族企业的发展 | 第39-52页 |
| 第一节 中国家族企业兴起的简要历史回顾 | 第39-40页 |
| 第二节 现代中国经济中家族企业发展状况 | 第40-44页 |
| 一、 我国的私营企业主要是家族企业 | 第40-41页 |
| 二、 当代家族企业发展历程 | 第41-42页 |
| 三、 当代中国家族企业发展状况 | 第42-44页 |
| 第三节 中国企业选择家族制的原因 | 第44-48页 |
| 一、 经济原因 | 第44-45页 |
| 二、 社会原因 | 第45-46页 |
| 三、 文化原因 | 第46-48页 |
| 第四节 中国家族企业制度的局限性 | 第48-52页 |
| 一、 产权制度的局限性 | 第48-49页 |
| 二、 组织制度的局限性 | 第49-50页 |
| 三、 管理制度的局限性 | 第50-52页 |
| 第四章 借鉴法国家族制度优势，开展制度创新 | 第52-65页 |
| 第一节 制度创新及其必要性 | 第52-53页 |
| 第二节 制度创新的途径 | 第53-59页 |
| 一、 创新产权制度 | 第53-56页 |
| 二、 完善治理结构，吸纳职业经理人 | 第56-57页 |
| 三、 健全管理制度，加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第三节 制度创新的适用标准 | 第59-60页 |
| 一、 企业规模的大小 | 第59页 |
| 二、 产业特点 | 第59页 |
| 三、 产业性质 | 第59页 |
| 四、 外部环境 | 第59-60页 |
| 第四节 现阶段制度创新的主要障碍 | 第60-62页 |
| 一、 中国社会信用度低 | 第60页 |
| 二、 职业经理人市场尚未形成 | 第60-62页 |
| 第五节 政府主要职责 | 第62-65页 |
| 一、 创建与家族企业持续成长相适应的法律环境 | 第62-63页 |
| 二、 创造公平、公正、公开的政策环境 | 第63页 |
| 三、 大力培育现代企业制度所依托的要素市场和中介机构 | 第63页 |
| 四、 引导家族企业向现代企业转变 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |