| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引 言 | 第8-10页 |
| 2 项目管理的理论和应用 | 第10-18页 |
| ·项目管理理论 | 第10-13页 |
| ·项目管理的应用 | 第13-16页 |
| ·国内项目管理的发展和应用现状 | 第16-18页 |
| 3 飞利浦音响业务新产品导入中存在的问题和原因分析 | 第18-27页 |
| ·飞利浦音响业务全球组织结构 | 第18-19页 |
| ·飞利浦音响业务部新产品导入流程存在的问题 | 第19-21页 |
| ·在新产品导入阶段应用项目管理的必要性 | 第21-24页 |
| ·项目管理应用于新产品导入是经济全球化的趋势 | 第24-27页 |
| 4 飞利浦音响业务项目管理在新产品导入阶段的应用分析 | 第27-53页 |
| ·新产品导入阶段项目管理流程设计 | 第27-43页 |
| ·新产品导入阶段项目管理的实施 | 第43-47页 |
| ·新产品导入阶段应用项目管理需解决的问题 | 第47-53页 |
| 5 国内企业在产品导入阶段实施项目管理的探讨 | 第53-58页 |
| ·适用条件和范围 | 第53-54页 |
| ·国内企业在实施项目管理时的局限性和阻力 | 第54-56页 |
| ·国内企业在新产品导入阶段实施项目管理的对策 | 第56-58页 |
| 6 结束语 | 第58-60页 |
| 致 谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录一:缩略语 | 第65页 |