保险业集团化经营问题研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 引言 | 第10-17页 |
| 一、 选题的意义 | 第10页 |
| 二、 本文的分析思路 | 第10-11页 |
| 三、 国内外的相关研究综述 | 第11-16页 |
| 四、 存在的问题 | 第16-17页 |
| 第一章 金融服务集团及其理论分析 | 第17-32页 |
| 第一节 金融服务集团及其发展背景 | 第17-20页 |
| 一、 什么是金融服务集团 | 第17-18页 |
| 二、 金融服务集团的形成的背景和原因 | 第18-20页 |
| 第二节 集团化的理论基础 | 第20-25页 |
| 一、 规模经济 | 第20-21页 |
| 二、 范围经济 | 第21-22页 |
| 三、 协同效应 | 第22-25页 |
| 第三节 金融服务一体化服务的利益 | 第25-27页 |
| 第四节 集团化带来的新问题 | 第27-32页 |
| 一、 潜在的风险 | 第27-29页 |
| 二、 金融服务集团的监管 | 第29-32页 |
| 第二章 集团化的转型方式及对保险业的启示 | 第32-44页 |
| 第一节 转型方式的选择与比较 | 第32-39页 |
| 一、 转型方式 | 第32-36页 |
| 二、 不同转型方式的比较 | 第36-39页 |
| 第二节 数据分析及启示 | 第39-44页 |
| 一、 关于金融集团化的数据分析 | 第39-42页 |
| 二、 对保险业的启示 | 第42-44页 |
| 第三章 金融集团的运作及银行与保险的整合 | 第44-58页 |
| 第一节 金融集团的组织与运营 | 第44-51页 |
| 一、 组织结构 | 第44-45页 |
| 二、 管理与控制 | 第45-46页 |
| 三、 业务整合 | 第46-49页 |
| 四、 全能金融服务的策略 | 第49-51页 |
| 第二节 银行保险与保险金融 | 第51-58页 |
| 一、 银行保险与保险金融的比较 | 第51-56页 |
| 二、 银行与保险的整合运作 | 第56-58页 |
| 第四章 中国的发展状况与思考 | 第58-66页 |
| 第一节 发展状况及案例分析 | 第58-62页 |
| 一、 发展状况 | 第58-59页 |
| 二、 案例分析 | 第59-62页 |
| 第二节 对中国保险业集团化经营的思考 | 第62-66页 |
| 一、 金融控股公司将是集团化主要的形式 | 第62-63页 |
| 二、 大型商业银行将是有力的推动者 | 第63-64页 |
| 三、 保险公司向金融集团转型应具有长远目光 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
