| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 2 理论基础及文献回顾 | 第14-19页 |
| ·文化的内涵与文化差异 | 第14-15页 |
| ·文化的内涵 | 第14页 |
| ·文化的差异 | 第14-15页 |
| ·并购后整合节奏的研究现状 | 第15-18页 |
| ·文化背景与并购后整合 | 第15-16页 |
| ·并购后整合节奏与整合成败的关系 | 第16-18页 |
| ·述评 | 第18-19页 |
| 3 西方文化背景下企业并购后整合节奏案例分析 | 第19-30页 |
| ·思科公司并购案例分析 | 第19-24页 |
| ·思科公司简介 | 第19-20页 |
| ·思科公司并购后整合分析——以思科并购Cerent公司为例 | 第20-21页 |
| ·思科公司与Cerent公司并购后整合节奏分析 | 第21-24页 |
| ·英博啤酒集团并购案例分析 | 第24-30页 |
| ·英博啤酒集团简介 | 第25页 |
| ·英博啤酒集团并购后整合分析——以英博啤酒集团并购雪津啤酒集团为例 | 第25-26页 |
| ·英博啤酒集团与雪津啤酒并购后整合节奏分析 | 第26-30页 |
| 4 中国文化背景下企业并购后整合节奏案例分析 | 第30-43页 |
| ·联想集团并购案例分析 | 第30-35页 |
| ·联想集团简介 | 第30页 |
| ·联想集团并购后整合分析——以联想集团并购IBM PC为例 | 第30-32页 |
| ·联想集团与IBM PC并购后整合节奏分析 | 第32-35页 |
| ·万向集团并购案例分析 | 第35-38页 |
| ·万向集团简介 | 第35页 |
| ·万向集团并购后整合分析——以万向并购承德露露为例 | 第35-36页 |
| ·万向与承德露露并购后整合节奏分析 | 第36-38页 |
| ·中西方文化背景下并购后整合节奏案例分析总结 | 第38-43页 |
| ·中西方文化背景对并购后整合节奏的影响 | 第38-41页 |
| ·中西方文化背景下企业并购后整合节奏控制经验 | 第41-43页 |
| 5 研究结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |
