| 第1章 导论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1．2 论文框架 | 第8-10页 |
| 第2章 现代企业集团组织结构的演变与发展 | 第10-15页 |
| 2．1 企业组织结构的演变 | 第10-11页 |
| 2．2 决定企业组织结构的因素 | 第11-12页 |
| 2．3 现代企业集团组织结构设计的基本原则 | 第12页 |
| 2．4 国内外优秀企业的组织结构形式 | 第12-15页 |
| 第3章 湘计算机组织结构变革的必要性 | 第15-24页 |
| 3．1 产权结构构成比例不合理导致治理机制失灵 | 第15-18页 |
| 3．2 组织结构不合理导致规模效益和核心能力的丧失 | 第18-22页 |
| 3．3 组织结构存在变革的必要性 | 第22-24页 |
| 第4章 湘计算机组织结构变革的动力与阻力 | 第24-31页 |
| 4．1 湘计算机组织结构变革的动力 | 第24-26页 |
| 4．1．1 外部环境稳定，充满机会 | 第24-25页 |
| 4．1．2 成为长城集团核心企业，充满希望 | 第25-26页 |
| 4．2 湘计算机组织结构变革的阻力 | 第26-31页 |
| 4．2．1 组织因素 | 第27-28页 |
| 4．2．2 群体因素 | 第28-29页 |
| 4．2．3 个体因素 | 第29-31页 |
| 第5章 新的组织结构方案设计 | 第31-47页 |
| 5．1 确定企业的战略 | 第31-33页 |
| 5．1．1 湘计算机设立、出售或撤消子公司的原则 | 第31-32页 |
| 5．1．2 定位为战略主导型企业或资本主导型企业 | 第32-33页 |
| 5．1．3 以紧缩战略态势为主，慎重考虑增长型战略态势 | 第33页 |
| 5．2 治理结构简要设计 | 第33-36页 |
| 5．2．1 进一步将产权结构多样化 | 第33-35页 |
| 5．2．2 进一步优化母子公司内部的治理机制 | 第35页 |
| 5．2．3 完善母子公司的基于产权的控制系统 | 第35-36页 |
| 5．2．4 完善激励与约束机制 | 第36页 |
| 5．3 新的组织结构方案 | 第36-44页 |
| 5．3．1 方案一:集权混合型母子公司组织结构 | 第37-40页 |
| 5．3．2 方案二:资本型母子公司制组织结构 | 第40-44页 |
| 5．4 两个方案的比较分析 | 第44-47页 |
| 第6章 变革方案的实施策略与步骤 | 第47-52页 |
| 6．1 实施策略 | 第47-50页 |
| 6．2 实施步骤 | 第50-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 7．1 结论 | 第52页 |
| 7．2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第58页 |