| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1．营利组织的管理理念在非营利组织中应用的可行性 | 第8-18页 |
| 1．1 营利组织与非营利组织 | 第8-9页 |
| 1．1．1 营利组织的的界定 | 第8页 |
| 1．1．2 非营性组织的概念及功能 | 第8-9页 |
| 1．2 营利组织管理理念的界定 | 第9-12页 |
| 1．2．1 营利组织管理理念的定义 | 第9页 |
| 1．2．2 营利组织管理理念的主要内容 | 第9-12页 |
| 1．3 营利组织管理理念在非营利组织中应用的可行性分析 | 第12-18页 |
| 1．3．1 战略管理理理念应用的可行性 | 第12-13页 |
| 1．3．2 危机管理理念应用的可行性 | 第13-14页 |
| 1．3．3 市场营销理念应用的可行性 | 第14-16页 |
| 1．3．4 现代人力资源管理理念应用的可行性 | 第16-17页 |
| 1．3．5 绩效评估理念应用的可行性 | 第17-18页 |
| 2．江苏省疾病预防控制机构性质界定及运行状况分析 | 第18-23页 |
| 2．1 江苏省疾病预防控制机构性质的界定 | 第18-20页 |
| 2．1．1 非营利组织与事业单位的比较分析 | 第18-19页 |
| 2．1．2 我国非营利组织的类型 | 第19页 |
| 2．1．3 江苏省疾病预防控制机构的性质界定 | 第19-20页 |
| 2．2 江苏省疾病预防控制机构运行现状及存在的问题 | 第20-23页 |
| 3．营利组织的管理理念在江苏省疾控机构中的应用研究 | 第23-55页 |
| 3．1 SWOT分析方法在疾控机构中的应用 | 第23-26页 |
| 3．1．1 SWOT分析法基本内容 | 第23-24页 |
| 3．1．2 环境影响因素 | 第24页 |
| 3．1．3 江苏省疾控机构SWOT分析内容 | 第24-26页 |
| 3．2 营销观念提升公共卫生服务的质量 | 第26-31页 |
| 3．2．1 目标市场选择 | 第26-27页 |
| 3．2．2 营销组合策略 | 第27-30页 |
| 3．2．3 建立社会营销观念 | 第30-31页 |
| 3．3 危机管理理念提高突发公共卫生事件快速反应能力 | 第31-36页 |
| 3．3．1 突发公共卫生事件定义 | 第31-32页 |
| 3．3．2 江苏省公共卫生危机管理存在的缺陷 | 第32-33页 |
| 3．3．3 国外公共卫生危机管理经验 | 第33-35页 |
| 3．3．4 建立科学公共卫生危机管理体系的策略与措施 | 第35-36页 |
| 3．4 实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变 | 第36-43页 |
| 3．4．1 江苏省疾控机构人事管理现状 | 第36页 |
| 3．4．2 人事管理的弊端表现 | 第36-37页 |
| 3．4．3 目标管理中的不足之处 | 第37-40页 |
| 3．4．4 实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变 | 第40-43页 |
| 3．5 绩效评估体系的借鉴 | 第43-48页 |
| 3．5．1 疾控机构绩效评估的重要性 | 第43页 |
| 3．5．2 世界卫生组织卫生系统绩效评价的框架 | 第43-44页 |
| 3．5．3 江苏省疾控机构绩效评估指标 | 第44-47页 |
| 3．5．4 宏观环境对评估的影响 | 第47-48页 |
| 3．6 组织变革理念对疾控机构的启示 | 第48-53页 |
| 3．6．1 疾控机构组织架构变革 | 第48-51页 |
| 3．6．2 疾控机构内部管理体制的完善 | 第51-53页 |
| 3．7 加强与相关组织的战略联盟 | 第53-55页 |
| 3．7．1 与国际组织的联盟 | 第53页 |
| 3．7．2 与商业企业的联盟 | 第53-55页 |
| 4．应用中可能存在的问题及应对策略 | 第55-58页 |
| 4．1可能存在问题的原因及表现 | 第55-56页 |
| 4．2 解决对策 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
