| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 全面预算管理理论体系 | 第11-18页 |
| 1．1 全面预算管理的内涵 | 第11-12页 |
| 1．2 全面预算管理的特点 | 第12-13页 |
| 1．3 全面预算管理的地位 | 第13-14页 |
| 1．4 全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 1．5 全面预算管理的模式 | 第15-18页 |
| 2 江苏射阳港发电公司预算管理的现状 | 第18-26页 |
| 2．1 江苏射阳港发电公司概况 | 第18-19页 |
| 2．2 江苏射阳港发电公司实施全面预算管理必要性 | 第19-20页 |
| 2．3 江苏射阳港发电公司现有预算管理工作现状 | 第20-21页 |
| 2．4 江苏射阳港发电公司现有预算管理存在的问题 | 第21-24页 |
| 2．5 江苏射阳港发电公司现有预算管理存在问题原因分析 | 第24-26页 |
| 3 健全江苏射阳港发电公司全面预算管理体系的基本思路 | 第26-50页 |
| 3．1 江苏射阳港发电公司全面预算管理的模式与组织 | 第26-29页 |
| 3．1．1 江苏射阳港发电公司全面预算管理模式 | 第26-27页 |
| 3．1．2 江苏射阳港发电公司全面预算组织体系 | 第27-29页 |
| 3．2 江苏射阳港发电公司全面预算管理的前期基础工作 | 第29-31页 |
| 3．2．1 重新核定江苏射阳港发电公司定额 | 第29页 |
| 3．2．2 搜集公司原始记录和历史资料 | 第29-30页 |
| 3．2．3 建立全面预算管理的规章制度 | 第30页 |
| 3．2．4 要树立全面预算观点 | 第30-31页 |
| 3．3 江苏射阳港发电公司全面预算编制 | 第31-38页 |
| 3．3．1 江苏射阳港发电公司全面预算编制时间 | 第31-32页 |
| 3．3．2 江苏射阳港发电公司全面预算编制流程 | 第32-33页 |
| 3．3．3 江苏射阳港发电公司全面预算编制内容 | 第33-37页 |
| 3．3．4 江苏射阳港发电公司全面预算编制方法 | 第37-38页 |
| 3．4 江苏射阳港发电公司全面预算控制 | 第38-46页 |
| 3．4．1 加强销售预算控制和分析 | 第38-41页 |
| 3．4．2 加强生产成本预算控制和分析 | 第41-45页 |
| 3．4．3 加强财务费用预算控制和分析 | 第45页 |
| 3．4．4 加强资本预算控制和分析 | 第45-46页 |
| 3．4．5 加强现金流量的预算控制和分析 | 第46页 |
| 3．4．6 加强利润预算控制和分析 | 第46页 |
| 3．5 江苏射阳港发电公司全面预算调整 | 第46-47页 |
| 3．6 江苏射阳港发电公司全面预算行为及考评 | 第47-50页 |
| 4 江苏射阳港发电公司全面预算管理的具体运用 | 第50-70页 |
| 4．1 全面预算的编制 | 第50-54页 |
| 4．2 全面预算的调整 | 第54-58页 |
| 4．3 全面预算的控制分析 | 第58-59页 |
| 4．4 全面预算的考评 | 第59-61页 |
| 4．5 全面预算上半年完成情况及分析 | 第61-70页 |
| 4．5．1 技术经济指标完成情况 | 第65-66页 |
| 4．5．2 财务指标完成情况 | 第66-68页 |
| 4．5．3 主要税金情况 | 第68页 |
| 4．5．4 考核指标完成情况 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
