青海油田分公司勘探投资管理研究

1 导论	第1-13页
·选题背景及意义	第8-9页
·研究方法	第9-10页
·基本思路及结构框架	第10-12页
·创新之处	第12-13页
2 相关投资管理理论	第13-21页
·现代投资组合理论	第13-14页
·资本预算理论	第14-19页
·期权与实物期权理论	第19-21页
3 青海油田分公司勘探投资管理现状及存在的问题	第21-33页
·青海油田分公司基本情况	第21页
·青海油田分公司勘探投资管理的现状	第21-29页
·青海油田分公司勘探投资管理存在的问题	第29-33页
4 青海油田分公司勘探投资管理存在问题的研究	第33-42页
·勘探投资战略目标制定不合理的原因分析	第33-34页
·勘探投资管理组织结构体系分析	第34-36页
·勘探投资决策方法分析	第36-38页
·勘探投资预算及计划管理分析	第38-40页
·勘探项目过程管理分析	第40-41页
·勘探项目的后评价体系分析	第41-42页
5 青油田分公司勘探投资管理问题的解决对策	第42-51页
·认真解决委托-代理关系的代理成本问题	第42-43页
·建立灵活高效的组织结构体系	第43-44页
·构建科学的勘探投资经济评价体系	第44-45页
·完善勘探投资预算管理体系	第45-47页
·加强勘探项目实施过程管理	第47-49页
·建立勘探投资项目后评价体系	第49-51页
6 青海油田分公司勘探投资管理重点环节设计	第51-56页
·设计的主导思想	第51页
·重点环节设计	第51-56页
7 结论	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-59页