| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 马应龙药业概况 | 第10-11页 |
| 1．3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1．4 研究方法与框架 | 第12-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-25页 |
| 2．1 企业战略管理思想的演变 | 第13-16页 |
| 2．2 企业竞争战略理论 | 第16-20页 |
| 2．2．1 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2．2．2 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第18-20页 |
| 2．3 企业发展战略理论 | 第20-25页 |
| 2．3．1 密集性成长战略 | 第20-23页 |
| 2．3．2 一体化成长战略 | 第23-24页 |
| 2．3．3 多元化发展战略 | 第24-25页 |
| 3 武汉马应龙药业外部环境分析 | 第25-38页 |
| 3．1 马应龙药业PEST分析 | 第25-32页 |
| 3．1．1 政治和法律环境分析 | 第25-28页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3．1．3 社会环境分析 | 第30页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第30-32页 |
| 3．2 医药行业现状及发展前景分析 | 第32-35页 |
| 3．2．1 国际医药行业发展 | 第32-33页 |
| 3．2．2 我国医药产业的发展现状与趋势 | 第33-35页 |
| 3．3 马应龙药业外部环境因素分析 | 第35-36页 |
| 3．4 马应龙药业外部环境综合评价 | 第36-38页 |
| 4 武汉马应龙药业内部环境分析 | 第38-64页 |
| 4．1 企业内部环境分析的内容和方法 | 第38-40页 |
| 4．2 公司内部组织结构 | 第40-42页 |
| 4．3 公司的财务状况分析 | 第42-45页 |
| 4．4 马应龙药业价值链分析 | 第45-52页 |
| 4．4．1 基本活动分析 | 第45-47页 |
| 4．4．2 辅助活动分析 | 第47-52页 |
| 4．5 公司产品状况分析 | 第52-55页 |
| 4．6 市场状况分析 | 第55-58页 |
| 4．7 核心竞争力分析 | 第58-60页 |
| 4．8 马应龙药业内部优、劣势分析 | 第60-62页 |
| 4．9 马应龙药业内部环境综合评价 | 第62-64页 |
| 5 武汉马应龙药业发展战略选择 | 第64-75页 |
| 5．1 公司主营业务经营目标 | 第64页 |
| 5．2 公司战略目标 | 第64页 |
| 5．3 马应龙药业发展战略的分析与选择 | 第64-67页 |
| 5．4 马应龙药业产品竞争战略选择 | 第67-70页 |
| 5．5 马应龙药业战略方案的评价 | 第70-73页 |
| 5．6 马应龙药业发展战略的形成 | 第73页 |
| 5．7 马应龙药业未来发展的预测 | 第73-75页 |
| 6 武汉马应龙药业战略实施与建议 | 第75-94页 |
| 6．1 转变管理理念，提升管理水平 | 第75-79页 |
| 6．2 实施自主创新与资源外取相结合的研发模式 | 第79-81页 |
| 6．3 利用品牌优势，加快连锁药店、物流体系建设 | 第81-84页 |
| 6．4 加强公司营销网络建设 | 第84-86页 |
| 6．4．1 实施区域总经销制，开拓新市场 | 第84页 |
| 6．4．2 扩大和完善自身营销网络建设 | 第84-86页 |
| 6．5 实施产品开发战略，保持在相关领域领先地位 | 第86-88页 |
| 6．5．1 实施以应用开发为基础、模仿创新为重点的产品开发模式 | 第86-87页 |
| 6．5．2 加大“马应龙”系列产品开发力度 | 第87-88页 |
| 6．5．3 建立马应龙新药中试基地 | 第88页 |
| 6．6 加强人力资源管理与开发，提高全员整体素质 | 第88-92页 |
| 6．6．1 引入竞争机制、实施动态管理 | 第89页 |
| 6．6．2 加强管理人员队伍建设 | 第89-90页 |
| 6．6．3 建立技术创新机制，全方位打造高素质技术人才队伍 | 第90-91页 |
| 6．6．4 建立以效益和贡献为核心的两级绩效考核分配体系 | 第91-92页 |
| 6．7 创建支持战略的企业文化 | 第92-94页 |
| 7 结论 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-97页 |
