正元公司发展战略选择与实施
| 绪言 | 第1-11页 |
| 1 正元公司的发展现状及战略管理研究的意义 | 第11-24页 |
| 1．1 正元公司的现状 | 第11-18页 |
| 1．1．1 正元公司的发展历程 | 第11-13页 |
| 1．1．2 正元公司的现状 | 第13-18页 |
| 1．2 企业存在的问题 | 第18-22页 |
| 1．2．1 缺乏发展战略规划 | 第18-19页 |
| 1．2．2 公司产权结构不合理 | 第19-21页 |
| 1．2．3 核心竞争力不明显 | 第21-22页 |
| 1．2．4 组织结构不适应市场的发展 | 第22页 |
| 1．3 正元公司战略管理研究的意义 | 第22-24页 |
| 2 战略管理理论介绍及评析 | 第24-33页 |
| 2．1 战略与战略管理 | 第24-25页 |
| 2．2 战略管理理论介绍及评析 | 第25-31页 |
| 2．2．1 战略结构理论 | 第26页 |
| 2．2．2 设计学派与计划学派 | 第26-28页 |
| 2．2．3 竞争战略理论 | 第28-31页 |
| 2．3 战略管理理论应用的新发展 | 第31-33页 |
| 3 正元公司战略选择的外部环境分析 | 第33-49页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第33-39页 |
| 3．1．1 经济因素 | 第33-35页 |
| 3．1．2 社会、文化、人口和环境因素 | 第35-37页 |
| 3．1．3 政治、法律和政府因素 | 第37-38页 |
| 3．1．4 技术因素 | 第38-39页 |
| 3．2 行业分析 | 第39-49页 |
| 3．2．1 IC卡行业发展状况 | 第39-43页 |
| 3．2．2 IC卡行业发展趋势 | 第43-44页 |
| 3．2．3 行业竞争分析 | 第44-49页 |
| 4 正元公司的内部环境与战略选择 | 第49-59页 |
| 4．1 内部环境分析 | 第49-54页 |
| 4．1．1 综合管理能力 | 第49-50页 |
| 4．1．2 人力资源与财务能力 | 第50-51页 |
| 4．1．3 市场营销能力 | 第51-52页 |
| 4．1．4 研发与生产能力 | 第52-53页 |
| 4．1．5 企业信息化程度 | 第53-54页 |
| 4．2 正元公司SWOT分析 | 第54-56页 |
| 4．3 战略选择 | 第56-59页 |
| 4．3．1 业务组合 | 第56-58页 |
| 4．3．2 战略方向与目标 | 第58-59页 |
| 5 战略实施与评价 | 第59-74页 |
| 5．1 战略实施计划 | 第59页 |
| 5．2 主要配套职能战略 | 第59-74页 |
| 5．2．1 进行股份制改造 | 第60-61页 |
| 5．2．2 业务流程与组织结构调整 | 第61-64页 |
| 5．2．3 品牌战略 | 第64-67页 |
| 5．2．4 企业文化战略 | 第67-69页 |
| 5．2．5 人才战略 | 第69-71页 |
| 5．2．6 财务战略 | 第71-72页 |
| 5．2．7 市场营销战略 | 第72-73页 |
| 5．2．8 技术创新战略 | 第73-74页 |
| 5．2．9 企业信息化战略 | 第74页 |
| 5．3 战略评价与控制 | 第74页 |
| 6 结论 | 第74-77页 |
| 6．1 本文研究的主要问题、目的、内容 | 第74-75页 |
| 6．2 研究的理论基础 | 第75页 |
| 6．3 本文的研究方法 | 第75页 |
| 6．4 主要研究结果 | 第75-76页 |
| 6．5 研究的意义 | 第76页 |
| 6．6 本文的不足之处和进一步研究的建议 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
