T公司企业文化现状分析与对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·论文研究背景 | 第9-10页 |
| ·T公司简介 | 第10页 |
| ·论文研究的问题及意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-22页 |
| 2 1 企业文化的概念及特征 | 第13-15页 |
| ·企业文化的本质涵义 | 第13-14页 |
| ·企业文化的特征 | 第14-15页 |
| ·企业文化的基本功能和价值 | 第15-17页 |
| ·企业文化的基本功能 | 第15-16页 |
| ·企业文化的价值 | 第16-17页 |
| ·企业文化的体系结构 | 第17-22页 |
| ·企业物质文化 | 第17-18页 |
| ·企业行为文化 | 第18页 |
| ·企业制度文化 | 第18-19页 |
| ·企业精神文化 | 第19-22页 |
| 第三章 T公司企业文化现状 | 第22-47页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| ·样本描述 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| ·T公司企业文化精神层面 | 第24-27页 |
| ·T公司的价值观 | 第27-31页 |
| ·创新意识 | 第27-28页 |
| ·短期与长期 | 第28页 |
| ·工作与生活 | 第28-30页 |
| ·个人主义与集体主义 | 第30-31页 |
| ·局部观念与整体意识 | 第31页 |
| ·激励与激励要素 | 第31-38页 |
| ·激励手段 | 第33页 |
| ·对激励因素的满意度 | 第33-37页 |
| ·员工的忠诚度 | 第37-38页 |
| ·经营理念 | 第38-41页 |
| ·危机意识 | 第38-39页 |
| ·风险意识 | 第39页 |
| ·市场理念 | 第39-40页 |
| ·科技理念 | 第40页 |
| ·人才理念 | 第40-41页 |
| ·T公司企业文化制度层面 | 第41-46页 |
| ·制度层与精神层的契合 | 第42页 |
| ·培训制度 | 第42-44页 |
| ·沟通制度 | 第44-45页 |
| ·人文关怀制度 | 第45-46页 |
| ·T公司企业文化行为(物质)层面 | 第46-47页 |
| 第四章 T公司文化总结与讨论 | 第47-55页 |
| ·T公司企业文化的特征 | 第47-51页 |
| ·员工普遍认同企业文化建设的重要性和及时性 | 第47-48页 |
| ·具有优良的文化传统 | 第48页 |
| ·内部凝聚力较强 | 第48页 |
| ·文化缺乏统一性，存在着较强的亚文化 | 第48-49页 |
| ·企业文化中的制度层和理念层不匹配 | 第49-50页 |
| ·缺少完善的文化自我反省机制 | 第50页 |
| ·对员工的关心不足 | 第50-51页 |
| ·T公司企业文化中的主要矛盾 | 第51页 |
| ·局部观念与整体意识的矛盾 | 第51页 |
| ·工作与生活的矛盾 | 第51页 |
| ·关于T公司企业文化的差异分析 | 第51-55页 |
| ·新老员工之间的差异 | 第52页 |
| ·不同部门的员工之间的差异 | 第52页 |
| ·管理者与一般员工之间的差异 | 第52-53页 |
| ·优秀分公司和一般分公司之间的差异 | 第53页 |
| ·发达地区和不发达地区的分公司之间的差异 | 第53-54页 |
| ·领导更替频繁和不频繁的分公司之间的差异 | 第54-55页 |
| 第五章 企业文化建设对策建议 | 第55-63页 |
| ·企业文化建设基本原则 | 第55-56页 |
| ·T公司企业文化建设对策建议 | 第56-63页 |
| ·更新观念，提高应变速度 | 第56-57页 |
| ·完善制度层的相关制度 | 第57-61页 |
| ·发展品牌文化，建立市场策略反映模型 | 第61页 |
| ·取长补短，顺利推进文化融合 | 第61-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
