| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·项目及工程项目管理概述 | 第6-14页 |
| ·工程项目管理的发展概况 | 第14-16页 |
| ·本文的工作 | 第16-18页 |
| 第二章 国际工程项目管理概述 | 第18-39页 |
| ·国际工程概述 | 第18-21页 |
| ·国际建设工程项目管理模式分析 | 第21-30页 |
| ·国际上最常用的四种工程项目管理模式的分析对比 | 第30-33页 |
| ·英国、德国、美国相关行业现状及给我们的启示 | 第33-39页 |
| 第三章 我国建设工程项目管理现状 | 第39-52页 |
| ·我国建设工程项目管理的发展历程 | 第39-43页 |
| ·工程建设中常见的项目管理的组织形式 | 第43-46页 |
| ·我国建筑业企业应采取的对策 | 第46-48页 |
| ·对工程咨询/项目管理业的市场需求 | 第48-52页 |
| 第四章 泰达足球场建设工程项目管理模式的确定及实践 | 第52-63页 |
| ·时尚广场概况 | 第52页 |
| ·工程项目管理模式的确定 | 第52页 |
| ·美国的项目管理模式 | 第52-53页 |
| ·国际化咨询管理对工程协调的作用 | 第53-54页 |
| ·工程实践 | 第54-61页 |
| ·总结 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |