| 第1章 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8页 |
| 1．2 电器公司简介 | 第8-10页 |
| 第2章 电器公司环境分析 | 第10-13页 |
| 2．1 市场需求 | 第10页 |
| 2．2 竞争对手状况 | 第10-11页 |
| 2．3 供应市场 | 第11-12页 |
| 2．4 比较优势 | 第12-13页 |
| 2．4．1 成本 | 第12页 |
| 2．4．2 交货期 | 第12-13页 |
| 2．4．3 服务和质量 | 第13页 |
| 2．4．4 技术和产品 | 第13页 |
| 第3章 发展战略 | 第13-21页 |
| 3．1 总体思路 | 第13-19页 |
| 3．1．1 概述 | 第13-14页 |
| 3．1．2 公司使命 | 第14-16页 |
| 3．1．3 企业战略 | 第16-17页 |
| 3．1．4 战略选择 | 第17-19页 |
| 3．2 调整激励政策，适应竞争需要 | 第19页 |
| 3．3 调整产能，提高市场占有率 | 第19-20页 |
| 3．4 稳定质量，加强服务，提高顾客忠诚度 | 第20-21页 |
| 3．5 利用核心技术和产品相对优势，实现产品差异化 | 第21页 |
| 3．6 低成本战略 | 第21页 |
| 第4章 战略实施 | 第21-47页 |
| 4．1 改革 | 第21-35页 |
| 4．1．1 激励政策分析 | 第21-26页 |
| 4．1．2 用工、人事制度的改革 | 第26-28页 |
| 4．1．3 分配制度的改革 | 第28-33页 |
| 4．1．4 员工的培训与开发 | 第33-34页 |
| 4．1．5 鼓励竞争、体现价值 | 第34-35页 |
| 4．2 生产运作改革 | 第35-36页 |
| 4．2．1 计划和控制 | 第35-36页 |
| 4．2．2 组建柔性生产线和工序重组 | 第36页 |
| 4．3 质量改进 | 第36-40页 |
| 4．3．1 质量管理改进 | 第36-39页 |
| 4．3．2 产品质量改进 | 第39-40页 |
| 4．4 技术和产品创新 | 第40-43页 |
| 4．4．1 技术创新 | 第40-42页 |
| 4．4．2 产品发展 | 第42-43页 |
| 4．5 控制成本，适时进行价格竞争 | 第43-44页 |
| 4．6 销售工作改进 | 第44-47页 |
| 4．6．1 公司销售工作面临的困境 | 第44-45页 |
| 4．6．2 努力建设、高素质的营销队伍 | 第45页 |
| 4．6．3 组织机构变化 | 第45-46页 |
| 4．6．4 严格销售政策 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |