论质量成本管理

第一章 质量成本管理概述	第1-18页
·质量成本管理的形成和发展	第9-10页
·质量成本管理的意义	第10-11页
·质量成本管理的特征和内容	第11-12页
·质量成本管理的特征	第11-12页
·质量成本管理的内容	第12页
·质量成本与产品质量水平之间的关系	第12-13页
·质量成本的分类	第13-14页
·质量成本项目的设置	第14-18页
第二章 质量成本的核算	第18-23页
·质量成本核算的意义	第18页
·质量成本核算账户的设置	第18-20页
·质量成本的核算方法	第20-23页
第三章 质量成本的控制	第23-35页
·产品质量最佳水平的确定	第23-24页
·质量成本的日常控制	第24-25页
·产品设计开发的质量成本控制	第24页
·生产过程质量成本的控制	第24-25页
·销售过程质量成本的控制	第25页
·全面质量成本控制体系的建立	第25-27页
·全面质量成本控制体系的意义	第25-26页
·全面质量管理的阶段	第26-27页
·利用价值工程进行质量成本设计管理	第27-35页
·价值工程的基本内容	第27页
·价值工程的特点	第27-28页
·利用价值工程进行产品质量成本设计管理	第28-31页
·用价值工程进行成本设计的方法	第31-35页
第四章 质量成本的分析、报告、预测、计划及考核	第35-40页
·质量成本的分析	第35-36页
·质量成本分析的内容	第35页
·质量成本分析的方法	第35-36页
·质量成本报告	第36-37页
·质量成本预测	第37-38页
·质量成本计划	第38页
·质量成本考核	第38-40页
第五章 质量成本管理的新发展	第40-43页
·作业质量成本管理	第40-41页
·战略质量成本管理	第41页
·目标质量成本管理	第41-42页
·质量成本责任会计	第42-43页
参考文献	第43-44页
后记	第44-45页