国有大中型企业技术创新体系建立及营运机制研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-31页 |
| 1．1 技术创新的定义 | 第8页 |
| 1．2 国有大中型企业技术创新的重要性 | 第8-14页 |
| 1．2．1 对国有企业陷入困境原因的理论探讨 | 第9-12页 |
| 1．2．2 国有大中型企业陷入困境的真正原因 | 第12-13页 |
| 1．2．3 技术创新——国有大中型企业重振之关键 | 第13-14页 |
| 1．3 国有企业制度的历史成因 | 第14页 |
| 1．4 国有企业的特征 | 第14-15页 |
| 1．5 国有企业改革的历程 | 第15-17页 |
| 1．6 传统体制下的技术创新体系 | 第17-18页 |
| 1．7 技术创新研究述评 | 第18-31页 |
| 1．7．1 技术创新研究的起源 | 第18页 |
| 1．7．2 熊彼特的技术创新模型 | 第18-20页 |
| 1．7．3 技术创新研究的兴起 | 第20-21页 |
| 1．7．4 市场结构和技术创新关系的研究 | 第21-22页 |
| 1．7．5 技术创新过程的研究 | 第22-24页 |
| 1．7．6 企业和技术创新的关系研究 | 第24-26页 |
| 1．7．7 技术创新的激励 | 第26-27页 |
| 1．7．8 国家创新系统 | 第27-28页 |
| 1．7．9 企业创新系统 | 第28-31页 |
| 2 国有大中型企业技术创新现状 | 第31-40页 |
| 2．1 我国国家创新体系现状及其国际比较 | 第31-37页 |
| 2．2 国有企业技术创新现状 | 第37-39页 |
| 2．3 影响企业技术创新的主要因素 | 第39-40页 |
| 3 重庆市国有企业技术创新战略模式的选择 | 第40-48页 |
| 3．1 企业技术创新战略模式的类型和特征 | 第40页 |
| 3．2 后发国家技术创新战略模式的借鉴 | 第40-43页 |
| 3．3 重庆市国有企业技术创新战略模式的选择 | 第43-48页 |
| 3．3．1 重庆市国有企业技术创新现状 | 第43-45页 |
| 3．3．2 重庆市国有企业技术创新战略的转型 | 第45-48页 |
| 4 国有大中型企业技术创新投入体系 | 第48-51页 |
| 4．1 国有大中型企业技术创新投入体系现状 | 第48-49页 |
| 4．2 改善国有大中型企业技术创新投入的政策建议 | 第49-51页 |
| 5 国有大中型企业技术创新管理体制 | 第51-59页 |
| 5．1 企业技术创新管理 | 第51-54页 |
| 5．2 国有大中型企业技术中心的建立 | 第54-59页 |
| 6 国有企业技术创新的激励机制 | 第59-83页 |
| 6．1 国有企业经营者激励 | 第59-78页 |
| 6．1．1 国有企业经营者技术创新的动力 | 第59-63页 |
| 6．1．2 国有企业经营者激励机制 | 第63-67页 |
| 6．1．3 国有企业经营者激励的政策建议 | 第67-68页 |
| 6．1．4 国有企业经营者激励模型 | 第68-71页 |
| 6．1．5 国有资产管理组织结构改革 | 第71-75页 |
| 6．1．6 国有企业治理结构改革 | 第75-78页 |
| 6．2 国有企业技术创新人员激励 | 第78-83页 |
| 6．2．1 技术创新人员激励现状 | 第78页 |
| 6．2．2 技术创新人员激励机制 | 第78-79页 |
| 6．2．3 技术创新人员激励的政策建议 | 第79-81页 |
| 6．2．4 技术创新人员激励模型 | 第81-83页 |
| 7 国有企业技术创新的支持环境 | 第83-90页 |
| 7．1 国外的经验 | 第83-85页 |
| 7．2 我国技术创新政策现状 | 第85-87页 |
| 7．3 WTO对我国现行技术创新政策的影响 | 第87-90页 |
| 附录A：运用AHP方法对技术创新效果进行分析 | 第90-95页 |
| 一、 AHP方法简介 | 第90-92页 |
| 二、 采用AHP法判断影响企业技术创新的关键因素 | 第92-94页 |
| 三、 调查结果 | 第94-95页 |
| 附录B：重庆钢铁（集团）技术创新案例 | 第95-101页 |
| 一、 重庆钢铁（集团）有限责任公司概况 | 第95-96页 |
| 二、 重钢技术中心的管理体制 | 第96-99页 |
| 三、 重钢技术中心存在的问题及其建议 | 第99-101页 |
| 结束语 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-106页 |
