西南铝岗位设计关键技术研究与实践
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1．1 前言 | 第8页 |
| 1．2 岗位研究的基本概念 | 第8-9页 |
| 1．3 岗位研究在人事管理中的作用 | 第9-11页 |
| 1．4 岗位研究的产生和发展 | 第11-15页 |
| 1．4．1 国外岗位研究概况 | 第11-13页 |
| 1．4．2 国内岗位研究概况 | 第13-15页 |
| 2 岗位设计 | 第15-18页 |
| 2．1 岗位设计的对象 | 第15页 |
| 2．2 岗位设计的原则 | 第15-16页 |
| 2．3 岗位设计方法 | 第16-18页 |
| 3 岗位分析 | 第18-34页 |
| 3．1 岗位分析的内容和程序 | 第18-26页 |
| 3．1．1 岗位分析的概念与作用 | 第18-19页 |
| 3．1．2 岗位分析的基本内容 | 第19-20页 |
| 3．1．3 岗位分析的程序 | 第20-22页 |
| 3．1．4 岗位分析方法 | 第22-26页 |
| 3．2 岗位规范和工作说明书 | 第26-31页 |
| 3．2．1 岗位规范和工作说明书的基本概念 | 第26页 |
| 3．2．2 工作说明书的基本内容和格式 | 第26-27页 |
| 3．2．3 岗位规范的基本内容和格式 | 第27-29页 |
| 3．2．4 相同相似岗位系列划分方法 | 第29-31页 |
| 3．3 岗位工作设计的改进 | 第31-34页 |
| 3．3．1 岗位工作设计改进的意义 | 第31页 |
| 3．3．2 改进岗位设计的内容 | 第31-33页 |
| 3．3．3 岗位设置的基本原则 | 第33-34页 |
| 4 岗位评价 | 第34-45页 |
| 4．1 岗位评价的特点 | 第34页 |
| 4．2 岗位评价的基本功能 | 第34-35页 |
| 4．3 岗位评价的步骤 | 第35页 |
| 4．4 岗位评价应掌握的信息 | 第35-37页 |
| 4．5 岗位评价方法 | 第37-45页 |
| 4．5．1 序列发 | 第37-38页 |
| 4．5．2 分类法 | 第38-39页 |
| 4．5．3 评分法 | 第39-42页 |
| 4．5．4 因素比较法 | 第42-45页 |
| 5 岗位测定 | 第45-55页 |
| 5．1 概述 | 第45-48页 |
| 5．1．1 岗位测定的内容 | 第45页 |
| 5．1．2 岗位测定的方法 | 第45页 |
| 5．1．3 岗位测定的特点 | 第45-46页 |
| 5．1．4 技术测定的准备工作 | 第46-48页 |
| 5．2 工时研究方法 | 第48-55页 |
| 5．2．1 工作日写实 | 第48-50页 |
| 5．2．2 测时 | 第50-55页 |
| 6 西南铝岗位设计及岗位运行办法 | 第55-60页 |
| 6．1 西南铝岗位设计的意义 | 第55页 |
| 6．2 岗位设计诸因素的确定 | 第55-56页 |
| 6．3 岗位设计的具体做法 | 第56-58页 |
| 6．3．1 设计原则 | 第56-57页 |
| 6．3．2 岗位设计具体操作办法 | 第57-58页 |
| 6．4 岗位设计实施效果分析 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
