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《案例》:国民淀粉化学有限公司(中国地区)--MRPⅡ项目实施

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-9页
案例部分第9-21页
 国民淀粉化学有限公司简介第9-10页
 国民淀粉化学有限公司中国第10-11页
  国民淀粉化学(广东)有限公司第10页
  国民淀粉化学贸易(广州)/(上海)有限公司第10-11页
  国民淀粉化学(上海)有限公司第11页
 国民淀粉有限公司中国机构的组织结构第11-16页
  广东工厂的主要产品及生产过程第15-16页
   粘合剂生产过程第15页
   合成乳液生产过程第15-16页
 国民淀粉有限公司中国机构的业务流程第16-19页
  国民淀粉化学(广东)有限公司第16-19页
   销售预测第16-17页
   库存管理第17页
   销售订单处理第17-18页
   原材料采购第18-19页
  国民淀粉化学贸易(广州  )/(上海)有限公司第19页
 国民淀粉有限公司中国机构的营运绩效第19-21页
  国民淀粉化学(广东)有限公司第19-20页
  国民淀粉化学贸易(广州  )/(上海)有限公司第20-21页
案例分析第21-40页
 1. 存在问题分析第21-23页
  1.1. 销售预测第21页
  1.2. 库存管理第21-22页
  1.3. 销售订单处理第22页
  1.4. 采购订单处理第22-23页
 2. MRPⅡ原理简介第23-27页
  2.1. 供需链和信息集成第23-25页
   2.1.1. 供需链第23-25页
   2.1.2. 信息集成第25页
  2.2. MRP第25-27页
  2.3. MRPⅡ第27页
 3. MRPⅡ系统软件的选定第27-30页
  3.1. 需求分析第27-29页
  3.2. MRPⅡ软件的选择第29页
  3.3. 硬件选择第29-30页
 4. 国民淀粉MRPⅡ项目的实施第30-40页
  4.1. 国民淀粉公司实施MRPⅡ的主要里程碑第30页
  4.2. 实施的项目组织第30-31页
  4.3. Tetra系统简介第31页
  4.4. Tetra CS/3系统主要模块介绍第31-32页
   4.4.1. 财务模块(Finance)第31-32页
   4.4.2. 分销模块(Distribution)第32页
   4.4.3. 生产管理模块(Manufacturing)第32页
  4.5. 业务流程重组(BPR,Business Process Reengineering)第32-37页
   4.5.1. 生产计划第33页
   4.5.2. 客户订单处理第33-34页
   4.5.3. 采购订单处理第34-37页
   4.5.4. 库存管理第37页
  4.6. 实施业绩评价第37-40页
参考文献第40-41页
致谢第41页

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