| 1 激励机制的理论 | 第1-13页 |
| 1．1 激励机制的概念 | 第7页 |
| 1．2 激励机制的作用 | 第7-8页 |
| 1．2．1 激励与绩效的关系 | 第7-8页 |
| 1．2．2 激励机制的作用 | 第8页 |
| 1．3 有关的激励理论 | 第8-12页 |
| 1．3．1 内容型激励理论 | 第9-10页 |
| 1．3．2 过程型激励理论 | 第10-11页 |
| 1．3．3 综合激励模式 | 第11-12页 |
| 1．4 激励机制的内容 | 第12-13页 |
| 2 大连大起集团技术中心激励机制现状调查 | 第13-24页 |
| 2．1 技术中心人力资源状况调查 | 第13-15页 |
| 2．1．1 技术中心的职责 | 第13-14页 |
| 2．1．2 技术中心的组织结构 | 第14页 |
| 2．1．3 技术中心的人员构成 | 第14-15页 |
| 2．2 员工的需要分析 | 第15-17页 |
| 2．3 激励机制现状调查分析 | 第17-23页 |
| 2．3．1 薪酬制度 | 第17-19页 |
| 2．3．2 福利制度 | 第19-21页 |
| 2．3．3 工作 | 第21页 |
| 2．3．4 培训 | 第21-22页 |
| 2．3．5 职业生涯发展 | 第22-23页 |
| 2．4 现行激励机制的总体评价 | 第23-24页 |
| 3 建立有效的技术中心激励机制的构想 | 第24-33页 |
| 3．1 建立有效激励机制的原则 | 第24-25页 |
| 3．1．1 物质激励要和精神激励相结合 | 第24-25页 |
| 3．1．2 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 | 第25页 |
| 3．2 建立有激励性的薪酬体系 | 第25-29页 |
| 3．2．1 职位分析 | 第25-26页 |
| 3．2．2 职位评价 | 第26-27页 |
| 3．2．3 薪酬调查 | 第27页 |
| 3．2．4 薪酬定位 | 第27-28页 |
| 3．2．5 薪酬制度设计 | 第28-29页 |
| 3．3 设计激励性福利政策 | 第29-30页 |
| 3．4 设置挑战性的工作内容 | 第30-31页 |
| 3．5 建立完善的培训体系 | 第31页 |
| 3．6 建立专业技术升迁体系 | 第31-32页 |
| 3．7 改进后的激励机制的总体评价 | 第32-33页 |
| 4 改进的激励机制的实施对策 | 第33-36页 |
| 4．1 激励机制实施的前提 | 第33页 |
| 4．2 克服激励机制实施的阻力 | 第33-34页 |
| 4．3 激励机制的实施方法 | 第34-36页 |
| 5 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38-40页 |