| 第一章 概论 | 第1-9页 |
| 1．1 背景介绍 | 第5-6页 |
| 1．2 跨国公司物流体系的概况 | 第6-8页 |
| 1．3 跨国制造公司在华物流运营方面的抉择 | 第8-9页 |
| 第二章 第三方物流服务 | 第9-28页 |
| 2．1 第三方物流的概念及业务范围 | 第9-14页 |
| 2．1．1 第三方物流出现的背景 | 第9-11页 |
| 2．1．2 第三方物流的概念 | 第11-12页 |
| 2．1．3 第三方物流的业务范围 | 第12-14页 |
| 2．2 第三方物流发展和特点 | 第14-18页 |
| 2．2．1 第三方物流的发展 | 第14-16页 |
| 2．2．2 第三方物流的特点 | 第16-18页 |
| 2．3 企业选择第三方物流的决策依据 | 第18-23页 |
| 2．3．1 企业外包决策的理论依据 | 第18-20页 |
| 2．3．2 企业选择第三方物流外包的具体参考因素 | 第20-23页 |
| 2．4 第三方物流在中国的发展现状 | 第23-28页 |
| 2．4．1 第三方物流的发展空间 | 第23-24页 |
| 2．4．2 第三方物流面临的问题 | 第24-26页 |
| 2．4．3 第三方物流目前的市场格局 | 第26-28页 |
| 第三章 跨国制造公司中国物流体系的特点和要求 | 第28-32页 |
| 3．1 跨国制造公司中国物流体系的特点 | 第28-30页 |
| 3．2 跨国制造公司对物流服务系统的要求 | 第30-32页 |
| 第四章 第三方物流参与跨国公司供应链体系的方式与程度 | 第32-49页 |
| 4．1 跨国公司在华物流体系的三种模式 | 第32-33页 |
| 4．2 跨国公司完全自营物流模式的优劣势分析 | 第33-36页 |
| 4．2．1 完全自营的优势 | 第33-35页 |
| 4．2．2 完全自营的劣势 | 第35-36页 |
| 4．3 跨国公司在中国全面外包物流的优劣势分析 | 第36-42页 |
| 4．3．1 中国第三方物流服务与跨国公司要求的差距 | 第36-38页 |
| 4．3．2 物流全面外包的风险分析 | 第38-42页 |
| 4．4 第三方物流参与跨国公司供应链体系的方式与程度 | 第42-49页 |
| 4．4．1 跨国制造公司宜采用的物流策略 | 第42-43页 |
| 4．4．2 跨国制造公司物流业务细分以及外包的决策因素 | 第43-47页 |
| 4．4．3 第三方物流参与跨国制造公司供应链的方式及程度 | 第47-49页 |
| 第五章 案例分析 | 第49-55页 |
| 5．1 A公司在中国大陆的物流体系 | 第49-51页 |
| 5．2 A公司物流业务工作流程 | 第51-53页 |
| 5．3 A公司物流外包业务介绍 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
